2009年3月4日，一篇揭露茂名监狱管理诸多问题的帖子———《广东茂名监狱惊天黑幕》，在互联网上疯传，引起了中央和省委领导高度重视。

　　市纪委迅速介入调查。2010年3月3日，茂名监狱原党委书记、监狱长成加增，因受贿90多万元和玩忽职守致监狱管理混乱，被茂南区人民法院判处有期徒刑11年。“拔出萝卜带出泥”，25名干警被立案，6名干警被移送司法机关处理。

　　减刑与假释 送钱皆可行

　　2000年，成加增当上茂名监狱长。不久，受朋友委托，成利用职权为犯人李某减刑。朋友上门感谢，悄然留下一只装有现金3000元的信封……就这样，成加增踹开了第一道防腐门。成在悔过书上写道：“当初我错误地认为收下朋友送的钱无所谓，后来犯人的家属也上门来送礼，我还以为找到了发财的捷径……再后来越来越多的犯人用钱买嘉奖，用钱买减刑，用钱买假释，我有求必应，把监狱当市场……”上行下效，一些负责管教的监区长和干警为犯人减刑提供不实材料，收取钱财，少则3000元多则30000元。

　　囚徒换工种 狱长肆敛财

　　监狱里有生产监区和非生产监区之分。生产监区有生产任务，而非生产监区则没有固定的生产任务，哪个岗位辛苦或舒服，监里监外的人都明白。成加增借此为自己“开辟”了一条生财之道———他重新调整领导班子分工，凡犯人换岗、新犯分监一律由他审批。成的心腹、监区长杨某放出风声，可以帮助需要的人换到非生产监区。仅2004年至2006年，杨14次收犯人家属的钱，然后转送3.5万元给成加增。同样的手段，成加增又收下干警关某、封某、徐某送来的5万元。因“轻工”需求量多，一些监区还为犯人度身定制，私自设置了擦皮鞋岗位，造成生产监区劳动人员大幅减少，生产任务难于完成，劳动收益逐年锐减。

　　由于成加增对监狱监管不到位，致使茂名监狱内服刑人员发生聚众赌博、吸毒、贩毒等违法犯罪行为，令人震惊。

　　超范围收押 增开敛财门

　　私欲不断膨胀，成加增又想出了一条敛财门路———“超范围收押”。按照省监狱管理局的规定，茂名监狱只能收押10年以下有期徒刑的犯人，但成加增已盘算过“超范围收押”的好处。他是这样向办案人员交待的：“由于劳改人员有一部分已分流到非生产监区，出现劳动力缺乏现象，如果能够多收押一些犯人，就可以为监狱创收效益；所以，劳动力缺乏为我们违规收押找到了堂而皇之的借口。同时，犯人也希望到茂名监狱来服刑，这样一来犯人家属就会上门来找我……”每进来一名犯人，他收受1.5万元。在他的运作下，茂名监狱形成了“超范围收押到生产监区———生产监区流向非生产监区”、“收押收钱———分流收钱”的恶性局面。

　　明竞岗轮岗 暗卖官鬻爵

　　成加增接任茂名监狱长后，对中层干部的工作作风不满意，缺少创新和开拓精神。他暗中盘算要调整干部———全部免职重新竞争。他之所以这样做，一是让上级觉得敢于开创监狱用人先例；二是为个人培植心腹树立权威；三能攫取好处。果然，重新竞岗的消息一传开，符合条件的干警第一时间想到的是向成加增奔来，而不是去准备应试。

　　成加增抓住副监区长陈某想做官的迫切心态，耍出空手套白狼的招数，使陈某一而再、再而三地向他献礼。在收受了陈某分三次贿赂的8万元后，成终让陈某如愿以偿。据统计，成加增利用竞争上岗的外衣，耍尽各种伎俩收受20多名干警共计76万元。

　　以借钱之名 行索贿之实

　　随着任职最高年龄的接近，成加增开始加快敛财步伐。2006年10月，监狱建A、B、C三扇大仓门。成将工程交给某公司承包。某公司报价170多万元，价格较低；公司经理邓某反复讲明这是实际工程造价，不再给回扣。但成却埋怨邓某没有与他沟通就公开报价。

　　2007年4—8月，成加增以“种桉树、人事变动为保住职位”为由，两次共向邓某“借钱”30万元，并拒写“借条”。然而，工程验收完毕交付使用后，划拨工程款却没有了下文，新的工程项目也不给邓某承包。邓某被激怒了！一封实名举报信飞向了纪委。成加增曾多次派人恐吓邓某，逼迫其收回举报材料；后又为息事宁人，亲自上门还钱，并要求邓某倒写了一张2009年2月25日还款30万元的收据。（黎斯）