茂名市自确立“工业立市”发展战略以来，民营企业发展迅速，成为该市经济迅速增长的强大引擎。很多民营企业在初步完成资本积累后，生产经营正在向规模化、集团化的方向迈进，民营经济对茂名市经济增长的支撑作用日益增强。日前，本报记者走访了当地几家民营经济的生力军。

　　茂港电力设备厂

　　茂名市茂港电力设备厂有限公司（下称“茂港电力”）于1993年注册成立，是一家国有控股、内地和香港合资的企业。在2003年改革大潮中，茂港电力改制变成民营企业。2004年发生了标志性的转折，多年的技术储备在2004年取得了2个专利，获得大量的市场份额。

　　2004年－2007年，茂港电力快速发展遇到瓶颈，特别是2005年原材料突然涨价，企业意识到没有资金就没有发展，找民间资本进行了第一次融资，企业得到进一步发展。这几年的销售收入稳定在5000万元到6000万元，从2007年的48个人到现在的78个人，是茂名最早一批用网络系统软件进行管理的企业。

　　茂港电力目前的总投资额9000多万元，都是用利润再投入，产值接近1亿元。茂港电力董事长叶加贵表示，目前企业的状况是市场比较好，但产能不协调，产品结构优化有问题，过于单一。

　　据了解，目前该公司占地面积12亩，原本只有1200平方米的车间，现在也不到3000平方米，需要扩大产能。公司的新厂正在建设，在茂名石化工业区，占地40亩，预期是配上高温高压产品线，这类产品是重要的辅助，附加值高，价格确实不错，公司现在的主导产品有专利。

　　叶加贵表示，中小企业发展最重要的问题是产品结构。作为装备制造商，技术含量较低的竞争激烈，且某个产品容量总是有限的，所以必须要调整。茂港电力虽然方向明确，却也面临一定的资金压力。该公司10年来一直努力希望上市，因为转制前的股权问题导致上市受挫，目前仍是茂名市10家上市培育企业之一。

　　第二个问题是人才问题，特别是对科技含量比较高的企业而言。茂港电力每年科技投入300多万元，以每月8千元的高薪聘请兼职教授坐镇，并从三方面出发解决人才的问题：一是发挥现有人员作用，加强培训，送出去参加国家技术监督总局组织的设计培训班等，现在已有3个人取得设计审核资格，这是很难得的。第二是走产学研合作，利用大专院校的人才，与武汉华中科技大学签了8年合作合同，是茂名市第一家请了科技特派员的企业。第三，不断招本科、硕士毕业生，每年招3－4个，高薪且食宿全包。但要留住这些人很困难，主要还是茂名的城市竞争力相对珠三角而言比较弱，企业在茂名本地招的人基本稳定，但素质相对差很多，人才阻碍企业结构调整的步伐，让人感到力不从心。

　　第三个问题是提升企业的品牌。茂港电力的产品有一定的知名度，但真正来讲，品牌提升需要做很多工作，包括广告宣传，叶加贵说：“实际我也苦在这个地方。企业家们都认同，除了质量之外，宣传很重要；但宣传需要钱，大量的钱，还要有恰当的时机。如果没有品牌打出去，合同订单很难持续，结果又回到了前面几个问题。”

　　广东新华粤石化股份有限公司

　　广东新华粤石化股份有限公司原是茂名石化公司属下的集体所有制单位，接受茂名市政府与茂名石化公司的双重领导，成立于1980年，曾经有过辉煌，也曾经陷入破产边缘。 2003年底，整体改制为股份制民营企业——有限责任公司。2009年整体更名为“广东新华粤石化股份有限公司”（下称“新华粤”），确定了链接茂名石化产业链，以炼油产品深加工和乙烯产品后加工为主业的产业定位，主营特种蜡、白油、石油树脂和苯乙烯抽提等核心业务，形成了88万吨/年的石化产品深加工和后加工能力，是目前粤西地区最大的炼化产品深加工后加工企业之一。

　　近年来，通过体制机制和管理全方位的改革创新，建立了以资产纽带为关联特征的全资、控股、参股的三类企业管理模式。目前，共有18个子公司，拥有总资产7.5亿元，在职职工近2000人。近年来，企业规模和主营业务收入分别以33％和47％的速度增长。社会贡献率达到37％以上，是茂名市地方企业中的重点纳税大户之一，近几年新华粤先后被认定为国家级“高新技术企业”、广东省“企业技术中心”、“民营企业百强”、“现代产业500强”、“资源综合利用龙头企业”、“自主创新100强企业”等等。

　　2008年到2009年，新华粤每年有10多亿元的产值，去年达到27亿元，今年上半年18亿多元，预计今年全年将达到40亿元的产值。该公司总经理欧谢锡海表示，新华粤改革发展10年来，过程很艰辛，每年都有改革方针推动企业前进，2001年以后职工收入每年保持一定的增长，再困难也是这样，整个改革过程各群体的利益平衡得很好，领导不侵犯员工，利益来源于企业的发展、增量，企业创建和谐的劳动关系。新华粤被评为“企业文化建设十大示范基地”。作为企业文化的一部分，企业领导人要求员工把“我们的责任”变成“我的责任”，把“我的利益”变成“我们的利益”，也对企业提出了要横向发展、加快转型升级的要求。

　　新华粤过去10年间企业发展的困难是什么？谢锡海表示，第一个问题是资金，银行融资需要抵押，企业的大部分资产不能作为抵押物，无法突破融资体系导致筹划良久的项目不敢去投的现象。第二，土地是非常大的问题，主要是征地难，征地模式没有新的突破。化工行业市场变化很大，土地拖个1－2年，很快就会错过了商机，项目就几乎不用办了。第三是茂名的投资环境问题，茂名市整个发展资源越来越少，土地、工业原料、人才、技术的管理都相对缺乏，这是地域决定的，市政府确实在各方面想了更多的办法，但最终还是要靠企业。

　　记者还了解到，新华粤也是目前茂名市10家上市培育企业之一。

　　茂名市蓝太阳电脑科技有限公司

　　茂名市蓝太阳电脑科技有限公司（下称“蓝太阳”）是茂名市信息服务业的代表企业之一，总经理曾宪繁也是从茂石化出来的。蓝太阳成立于1995年，真正发展是在1997年，主要从事软件开发、系统集成、网络工程、智能化工程、电子政务、电子商务等，是金蝶的合作伙伴，帮各个政府部门做智能化建设项目，2005年开始开发一些专业性平台，如中小企业服务平台；2007年做了食品药品管理平台，这个平台对茂名所有食品药品的出入都有监管，申报了科技项目；2009年做了石化产业信息服务公共平台，获得200万扶持资金，利用茂名大石化的背景，为产业链提供专业的咨询分析服务，联合中国石化会，提供工程技术服务、电子商务服务。

　　渤海商品交易所茂名石化产品交易中心是渤海商品交易所正式授权的服务机构（会员编号：163），负责渤海交易所在华南地区的投资产品推广及投资服务工作。优越的地理优势促使交易中心将为石化产业提供产、供、销、仓储、物流等一条龙服务，该中心的建设得到了茂名市政府及相关协会的认可与支持。这一项目正是蓝太阳在推进的。

　　作为茂名市 “十二五”重大建设项目、今年茂名市政府作出责任分工安排的63个项目之一，渤海商品交易所茂名石化产品交易中心已于2011年5月19日起正式运营。该交易中心将成为提升茂名石化产业的软实力的关键步骤。

　　交易中心有自身的交割仓、中间仓。仓储建设一期工程基本完工，在建面积达35000平方米。二期建设具体工作正在规划中，预期两年内将2000亩土地建设成为仓储物流基地用地；五年内还将建设另外4000亩土地作为仓储物流基地用地。

　　交割仓库作为渤海商品交易所茂名石化产品交易中心的一个重要服务支撑，目前已有21600平方米的仓库建设完成，随时可投入使用；另有25000平方米的仓库正在建设中，预计9月份可正式投入使用。另外，还储备了大规模的仓储用地，将为交易中心提供足够的支撑，同时也为做大做强茂名石化产业奠定了基础。交易中心的交割仓库建成后，将带动茂名地区成为华南地区石化产品最大的仓储基地、物流基地、集散中心。

　　基于仓储建设，结合茂名石化产业的特点，交易中心将建立物流中心和物流队伍，将利用中电网公司已开发完成的茂名市的国家城市信息化试点项目“物流信息公共服务平台”组建茂名石化产品物流管理中心，在物流、仓储及中间仓交割方面给予全方位的支持和支撑。

　　据介绍，该项目试运行以来，预计今年能达到30亿元的交易额，而交易仓也将带动茂名本地的物流业发展起来。（陶文泉）