开足马力生产，产销率超过99％，每天赢利1000多万元，纳税300多万元……进入5月份以来，从占有华南地区化工原材料近六成市场的份额茂名石化乙烯频频传来振奋人心的消息，令人不禁感受到经济复苏的足音正向我们渐行渐近。

　　经历市场低谷的严峻考验，茂名石化乙烯今年头4个月交出了出色的答卷：实现安全经济运行，生产乙烯32郾9万吨，生产乙烯化工产品92万吨，实现销售收入57郾5亿元，实现利润10郾44亿元，交纳税金3亿多元。石油化工是现代工业的“粮食产业”，而乙烯则是石油化工的“龙头”。所以，钢铁、乙烯和粮食也常常作为一个国家经济实力的重要指标。茂名乙烯每年生产近300万吨塑料和化工产品，可以拉动上千亿元的乙烯后加工产值，其产销状况往往可以视为判断区域经济走势的“晴雨表”。从这个意义上来讲，茂名石化乙烯率先走出低谷，再振雄风，无疑提振了人们对保增长的信心。

　　石油市场波谲云诡。从2008年9月开始，随着国际油价从高位大幅回落，国内石化产品需求急剧下滑，由于持续亏损，一些石化企业被迫减产甚至停产。自2006年9月投产后连续赢利，曾创下每天利润一千万元纪录的茂名石化乙烯也经受了连续几个月亏损的考验。然而，在最困难的时期，广东省政协常委、茂名市委常委、茂名石化总经理李安喜提出，首先，从社会责任来讲，作为产业链的“龙头”，我们有责任从稳定区域经济大局来考量和安排生产；再者，从企业自身来讲，如果因一时的亏损退出市场，以后重新占领市场就要付出更大的代价。挑战面前信心最重要，市场对谁都一样，谁在困难面前撑得住，谁就可以赢得更大的市场和效益。因此，茂名石化乙烯在市场风浪冲击中始终坚持安全稳定生产，一天也没停下来。

　　结果，仅仅用了五个月，茂名石化乙烯就疾步走出效益低谷，今年以来一路绝尘，赢利逐月上升，进入4月份以后，更是每天赢利超过一千万元，频频刷新历史纪录。管理精细勇创一流的茂名石化乙烯，在应对市场挑战中又写下了亮丽的一页，彰显了精细管理的硬功夫：

　　亮点之一：自主创新彰显低成本优势。“今天的投资就是明天的成本”。经历市场低谷的挑战和考验，茂名乙烯人对这一理念有着更真切的体验：市场红火，产品抢手，成本高低的显化只是利润的多少；一旦市场坠入低谷，成本就攸关企业的生存了。作为我国第一个自主创新的国产化大乙烯项目，茂名大乙烯新增每吨乙烯生产能力投资只花了1郾2万元，只有国内引进同类项目的三分之一到二分之一，这就大大降低了投资成本和财务费用。同时，茂名大乙烯投产两年多来不懈消化掌握自主创新技术，实现了国产化新装置的稳定运行，尤其是今年以来，为了解决乙烯生产原料供应不足的问题，茂名石化在优化资源配置，组织炼油系统增产乙烯原料的同期，广开资源门路，探索以多种原料生产乙烯的新路子，使乙烯装置不仅可以吃“精米”，也可以吃“杂粮”，有效降低了原料成本。同时，国内首创被称为“大乙烯的中国心”的64万吨级乙烯裂解气压缩机等关键设备，一直平稳运行，降低了维修费用，这都使茂名石化乙烯的低成本优势在市场低谷中得以突显。

　　亮点之二：危中求机拓出市场亮点。逆势寻商机，冷市觅热点。在化工市场需求总体下滑的挑战面前，茂名石化乙烯后加工企业调查市场，针对市场需求冷中有热的变化状况，增产合成橡胶、透明膜料等适销产品，开发了附加值高且市场前景好的17种新产品，使之成为低迷市道中的热门货。同时，为大用户“度身订做”专用料新产品，广东“美的”家用电器、广州本田、广州丰田、武汉东风日产等著名小汽车生产厂家等大企业大量采用茂名乙烯专用料。在摸清市场需求的基础上，茂名乙烯还采取“炒小锅菜”的方法，生产高透明膜专用料、燃油箱专用料等新产品，备受用户青睐。一家国际著名品牌家用塑料制品生产商过去只采用进口原材料，茂名乙烯开发了这种专用料并被这家厂商采用后，每吨产品售价比通用料高出1000多元，成为效益新亮点。今年以来，茂名石化乙烯的利润一半以上就是通过调整结构和开发新产品实现的。

　　亮点之三：精细管理实现效益最大化。“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。”穿行于十里石化城，工人们经常讲起“管理三句话”。茂名石化乙烯在应对市场挑战中拿起精细化管理的金钥匙，开启了一个个效益的宝库：过去，乙烯厂区内四支火炬日夜燃烧，如今经过优化生产流程，将可燃性气体全部回收利用，一举剪掉了火炬上的“黑辫子”，每月增效400多万元；以往生产装置检修，总要将一些物料外排，如今实现封闭式大修，一点一滴地回收，一次检修就节约了100多万元；过去生产一吨乙烯产品要用12吨水，如今职工动脑筋想办法，将废水处理后循环使用，不仅保护了环境，而且吨产品耗水降至8吨，一年少用新鲜水400多万吨……“越是市场困难，越要精细管理”。茂名石化乙烯厂经理林国告诉我们，把市场的倒逼机制运用好，对企业精细管理大有好处，每天一千万元利润就是这样一点点抠下来挤出来的。（梁远东 徐红）