技术革新干出大效益

胡乃元在基层掌握了过硬的技术本领

　　在中国石化集团公司茂名分公司化工分部，有一位在乙二醇技术前沿摸爬滚打了27年的出色的技术型管理者。他带领干部职工大胆技术革新，优化生产，在乙二醇低迷的情况下，成功将主产乙二醇的生产结构更改为主产环氧乙烷，使一套规模小、技术旧的装置脱胎换骨焕发青春，干出大产量和大效益，在中国石化同行业竞赛中夺得能耗、物耗、综合排名三项第一，在全国同行中竖起了一个标杆。他就是刚由化工分部乙二醇车间主任提拔为安全环保处处长的胡乃元。2010年，他荣获国资委“中央企业先进职工”称号，曾获茂名石化劳动模范和年度新闻人物等荣誉。今年他又获得“全国五一劳动奖章”。

　　创新理念：顺应市场小装置要做大贡献

　　胡乃元是一位市场意识非常强的基层管理者。他说：“市场决定着车间的效益，产品销售好坏和质量直接影响着企业效益的高低。”他管理的乙二醇装置设计能力为10万吨/年，这样的小装置在如今不断出现的技术新、规模大的乙二醇装置中没有丝毫竞争力。但他并没有因此而放弃小装置要有大作为的想法，提出“小装置也要做大贡献”的理念。一方面，他针对市场变化，对装置产品结构进行调整，增产适销环氧乙烷产品，减少价格疲软的乙二醇产品生产。2009年，国内乙二醇产品价格跌破历史低价。胡乃元及时调整装置产品结构，通过持续的工艺优化改进，环氧乙烷由4万吨/年增至7万吨/年，主产品乙二醇产能则由85%降至40%最终降为零，使面临亏损的装置，一举盈利6500多万元。另一方面，对产能小、技术旧的装置进行长期的优化。他带领优化小组，找资料，对照先进装置查找差距，开展长期的跟踪对标工作，对国内乙二醇装置技术盘根摸底，掌握了大量信息，利用所掌握的信息对装置进行优化。去年，他管理的乙二醇装置乙烯单耗0.787千克/吨环氧乙烷，综合能耗212千克标油/吨环氧乙烷，吨可控成本为361元/吨乙二醇，在规模大、技术新的多家同类装置中排名第一，创效1.2亿元，实现了“小装置做大贡献”的目标。

　　技术创新：装置从落后变先进

　　胡乃元在乙二醇技术前沿摸爬滚打27年，积累了相当丰厚的技术。凭着对乙二醇生产技术的深厚造诣，胡乃元身上有一种“事争第一”的不服输精神。面对装置规模小、技术旧，而又受条件制约无法进行扩能改造的情况下，他首先想到要利用自己技术优势，对装置进行优化，提高装置生产负荷。通过不断的吸收和改进，一个具有茂名乙烯特色的乙二醇工艺技术在他手上形成。2005年10月，装置完成了130%的负荷扩能，环氧乙烷产量从1.6万吨提到4万吨，工艺改进技术获中国石化集团公司嘉奖，并获得国家技术专利，这是茂名石化首次获得完全由车间主导的工艺改造专利技术！2009年1月，在他的攻关下，装置完成了150%的扩能，环氧乙烷从4万吨/年提到7万吨/年。两次的扩能改造，都是在反应器、混合站、压缩机、塔等主要设备未动的条件下，以低投资新技术实现的，在国内外同行业中史无前例。去年3月，胡乃元几经试验，改进工艺配方，提高了催化剂的选择性和活性，装置负荷达到165%，环氧乙烷提高到8.5万吨/年，是原设计的6倍。

　　工作务实：基层领导干部的样板

　　提到胡乃元，茂名石化公司化工分部工会副主席张东林表示，胡乃元是大家的榜样，获得全国五一劳动奖章的确名符其实。“他20多年来扎根基层，扎根一线，用心思考、用心琢磨装置，同时，团结带领职工，以良好的工作作风影响职工，是基层带头人，可以说他是基层领导干部的样板。”作为车间负责人，胡乃元常常在节假日回到生产装置，亲手操作，对工艺进行优化，和职工交流操作心得。在钻研技术的同时，重视后备力量的培养，带领年轻职工深入现场，解决难题。“时刻把企业当作‘家’来管理，有这样的基层领导干部，企业在任何时候都能抵抗市场风险，把企业效益做到最大最好。”张东林说。

　　面对荣誉，胡乃元谦虚地说，他个人发挥的作用仅是一点点，成绩的取得需要依靠全体员工的努力和领导的正确指导，他表示，在以后会更好地发挥劳模的带头作用，努力为企业和社会创造更多更大的效益，给劳动者争光。（冯小飞 唐南南）