编者按：

　　劳模是劳动群众的杰出代表，始终走在时代前列。他们尽管工作岗位不同，但都以无私奉献的精神扎实工作，创造了不平凡的业绩。今年，茂名又有16个集体和个人荣获全国和广东省五一劳动奖状(章)、工人先锋号等荣誉称号。在“五一”国际劳动节即将来临之际，本报从今天起开设“让劳模精神引领社会前行”专栏，刊登他们的事迹，旨在全社会掀起学习劳模、争当劳模、赶超劳模的热潮，凝聚智慧和力量，共建美丽茂名，敬请关注！

谢春晓(左)与技术人员在一起检查设备

　　来到广东新华粤石化股份有限公司，一提起公司的“万金油”，大家就知道说的是安全环保部的部长谢春晓。在这家有着36年历史的老企业里，谢春晓先后担任过企管部、机动安全环保部、生产管理部、技术发展部等部门负责人，然而就是在这一个个大相径庭的岗位里，谢春晓各项工作都做得有声有色，成绩斐然。

　　“干一行爱一行专一行”，这是谢春晓给出的最好答案，他用务实的作风，过硬的技术、严谨的精神，在企业里传递着“敬业奉献”的正能量。因为工作特别突出，谢春晓2012年荣获“全国石油和化学工业劳动模范”称号;今年“五一”前夕又获得“全国五一劳动奖章”。

　　企业深化改革的“奋斗者”

　　2001年5月，谢春晓从茂名石化调到新华粤石化工作。“过来才发现这是一间连年亏损、资不抵债、濒临破产的企业，那段时间很郁闷。”回忆起当年，谢春晓说，后来是陈炳琳董事长那句意味深长的话“开弓没有回头箭!”让他暗暗下定决心：“等、靠、要”不能解决问题，只有坚定不移地跟着公司大胆创新，大刀阔斧改制改革，才能改变落后面貌。

　　其后，谢春晓全身心投入公司的改革中，在公司领导带领下，先后组织实施凝聚人心工程、系统管理工程、科技兴企工程等“三项工程”，优化组织结构，规范内部管理程序，再造业务流程，减少管理层次，理顺了公司管理职能。为了做精做强主业，放开搞活辅业，谢春晓坚决支持公司进行第二次内部的主辅分离、辅业改制工作，积极参与制定公司各项改革方案，顺利完成9家企业二次改制;对主业实行“一体化”管理，堵塞各项管理漏洞。

　　10多年来，新华粤石化不断进行技术创新、机制创新、管理创新，广纳人才，加大技术研发、新产品研发的力度，一步一个脚印走了过来并不断发展壮大。先后被评为国家“高新技术企业”、“中国化工企业500强”、广东省“民营企业百强”、 “全国职工模范之家”等称号。在这一系列的改革发展过程中，谢春晓一直以来都是积极的参与者、支持者和奋斗者，每一次改革、每一个发展项目都留下了他的足迹和洒下了汗水。

　　去年12月，新华粤石化公司对两级经营班子实行全部下岗，重新进行公开竞聘上岗的新举措。面对公司的不断深化改革，谢春晓敢于将自己投身到改革浪潮中去，始终支持并积极推进公司改革，积极制定方案，认真组织实施，为完成公司的各项改革贡献力量。

　　积极参与企业技术创新的“拼搏者”

　　技术创新是企业的第一生产力。近年，新华粤石化始终坚持产、学、研的合作，组织技术力量与科研院校紧密合作，开展技术创新工作，不断提升企业的核心竞争能力，加快企业发展。

　　2009年，新华粤石化与中国石科院合作开发的“3万吨/年裂解汽油抽提苯乙烯”技术研发取得成功，正式开工建设，这标志着我国裂解汽油苯乙烯抽提国产化技术获得重大突破，填补了国内的空白。2016年2月，该项目技术“乙烯副产裂解汽油抽提苯乙烯研发与工业应用”荣获广东省科学技术奖一等奖，实现了茂名市获得广东省科学技术奖一等奖“零的突破”。

　　成功背后，凝聚的是一个奋力拼搏的团队，而谢春晓就是这个优秀团队的一分子。2013年，他时任裂解汽油苯乙烯抽提项目副经理，积极参与到乙烯裂解碳九精细分离和综合利用的研究工作，组织研发人员不断进行切割分离试验，摸索各项实验数据，被大家戏称整个施工的“百事通”。

　　苯乙烯抽提项目是新华粤石化公司近年来建设项目中规模最大、技术含量最高、操作条件最苛刻、工艺流程最复杂的工程。面对困难，谢春晓与各级技术人员一道一起迎难而上，精心组织，抢抓机遇，逐一破解难题。他身先士卒，经常吃住在一线，亲自坐镇并现场操作。在联动试车的关键时刻，他托着带病的身体，有时每天仅能休息3～5个小时，直到产出合格产品，当大家沉浸在喜悦的时候，他的内心那根弦却依然紧绷，他想的又是如何确保“开得稳、长周期、有效益”的目标了。

　　企业可持续发展的“技改人”

　　新华粤石化的前身是茂名石化公司的集体企业，依赖母体生存，企业的生产技术基础薄弱。从茂名石化公司改制成为民营股份制企业后，面对企业核心竞争力缺乏产业基础差，专业技术管理薄弱的困难，谢春晓全身心投入到公司的生产经营装置的技术改造，节能技术改造和发展项目建设工作。

　　从2005年起，公司为彻底盘活长期闲置的喷雾脱雾装置，展开了全面的技术改装，并成立了装置改造项目指挥部。当时的谢春晓作为项目部的骨干成员，认真组织改造方案的论证，制定技改工作统筹，组织工艺设计、工程设计人员蹲点在装置现场，日夜奋战在工地。为保证工程施工质量，在协调处理好生产经营业务的同时，他每天坚持到施工现场进行检查监督，对照工程设计图纸和技术要求，逐项检查核对，面对生产与施工的矛盾、新旧设施的矛盾，与设计单位、施工单位的技术人员一起奋战在现场，寻找解决办法，确保工程质量和工程进度，确保施工安全无事故。为保证大型设备的制造质量，他深入到制造厂认真检查设备制造工艺的执行，使设备制造保质保量满足工程施工要求，从而全面完成了20万吨/年脱油脱蜡装置的油品升级技术改造，并一次开汽投产成功，为新华粤石化提高生存能力和转型升级打下了坚实的基础。

　　企业安全生产及环保的“把关人”

　　国家新的安全生产法、环保法对企业的安全环保生产监管越来越严。企业如何应对新常态下的安全环保工作?

　　“新华粤石化必须要做负责任的企业，安全环保管理要推进管理创新。”作为企业安全环保部的负责人，谢春晓在企业安全环保上的态度是毫不含糊的。

　　谢春晓表示，新华粤石化坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，除重新组织修订企业安全生产管理和环境保护管理的各项制度，制定危险化学品标准化管理体系和应急救缓预案体系外;还组织事故应急处理预案的演练，组织排查生产装置的安全隐患并落实综合治理工作，2015年共查处410多项隐患，完成整改386项，整改率为94%。今年起，该公司尤其是高度重视安全生产岗位责任制的落实，还实行安全环保扣分制度，将扣分的结果应用到公司业绩考核和职务晋升中去。

　　在安全环保的投入上，公司给予了大力支持，几年来安排投资2000多万元，实施了对关键机组的安全联锁改造、生产工艺的优化改造、工艺设备的更新、安全视频监控系统、可燃气体测爆系统、消防系统、排污系统及监测设施等进行整改等，将生产事件和事故苗头处置于萌芽状态，努力打造了本质安全型生产企业。对工艺落后、污染严重的装置敢于果断向公司提出实施关停，从而实现连续12年安全环保无事故，实现生产装置安稳长满优生产，为公司安全生产和提高企业的效益作出突出贡献。

　　面对荣誉，谢春晓谦虚地说：“公司就像一棵大树，只有作为绿叶的我们积极发挥每个人的作用，这棵大树才蓬勃生长，我只是做好自己的本份。”（杨海云）