时下，全球在经历规模最大的一次两代人之间的财富交接，“未来5到10年将是中国企业交接班的高峰期。”在改革开放的热潮中，凭借胆识和毅力，崔真基董事长带领团队打下了“正域王国”。父辈创下的产业，年轻一代准备怎样接过接力棒?让我们走近崔夏宇副总裁，这位80后企业家，以怎样的形式继续正域的“百年老企”梦想。

　　崔夏宇回国的第一年就设计了白云尚城花园等三个极具创意的样板间。如今三年过去，他已成长为正域集团副总裁，带领着团队改革创新，为这个以房地产开发为龙头的大型民营企业集团注入更多活力。

　　很小的时候，崔夏宇就被父亲送到了国外。上语言学校、交当地朋友、学习地方文化……这些是崔夏宇为了让自己快速融入澳大利亚的生活而不得不开始的新课程，幸运的是，他完成得非常好。适应性强是崔夏宇给自己的第一个标签。这样的能力让他在2009年回国进入家族企业后表现得如鱼得水。

　　崔夏宇接到的第一份工作就是设计白云尚城花园的三个样板间。当时，主管该楼盘的副总裁因不满设计师的方案而发愁。当得知崔夏宇留学期间读的正是室内设计，便决定给他机会一试。崔夏宇很快就拿出了样板间设计方案。好的方案吸引了很多慕名而来的客户，崔夏宇也被媒体誉为广州史上最年轻帅气且富有才华的设计师。“我真的很爱设计，从思维空间到创意空间，最后能有一样东西出来，是一种成就!”

　　两年后，崔夏宇升任集团副总裁，在接班之路上继续挺进。是照搬父亲的发展思路、继续他的管理模式，还是另辟蹊径，革新老一辈的管理理念?这是摆在崔夏宇面前的难题。也许每一个民营企业家二代都会面临这样的抉择。但崔夏宇却表现得异乎寻常地冷静和淡定。“企业必须导入现代的管理理念才能有更长足的发展，但改革家族企业管理模式不是一蹴而就的事，需要长期耕耘。”

　　在正域集团企业内部，有很多跟着父亲打拼了几十年的老员工，如今他们大都高居要位，对企业长久以来的管理模式及企业文化有很深刻的认知，猛然改变他们的想法和观念，容易造成抵触不说，还有可能加大工作之间的摩擦。崔夏宇清醒的认识到，他要做的不是直接革新，而是寻求认同。“没有什么问题是不可以沟通的，关键是你愿不愿意站在对方的立场去考虑问题。”

　　崔夏宇始终把自己当成公司的一名普通员工，凡事不越级，严格按照程序汇报，工作上的事力求对事不对人，不与人发生矛盾与冲突，遇事解决不了可以先缓缓，过了剑拔弩张的阶段再拿出来谈……就这样经过长期的忍耐与磨合，当初那位只是“嘴上功夫了得”的“太子爷”蜕变成一个真正实干的“创二代”。

　　如今，崔夏宇又为自己找到了一个“找苦吃”的项目。“我计划用三年的时间将一期工程建设完毕，让公司看到一条新的发展方向。”崔夏宇说的这个项目，正是正域集团目前布局的宋隆小镇项目，将打造成为华南首席综合性文化体验式度假旅游胜地。

　　崔夏宇是一个很有计划的人。他的目标是让正域集团在五年内顺利上市，完成从家族企业接班人到职业经理人的转变。“我不指望做下一个李嘉诚或者马云，我只希望通过自己的努力让家族企业走得更远。”