黄沃，电白电城镇人，广东宏达建投控股集团董事长;中国工程咨询协会副会长;广东省工程咨询协会副会长;广东省地产商会副会长;广东省产业经济与区域发展研究会副会长;广东省茂名商会监事会主席;粤西国际建设联盟创始人。

菲迪克世纪年会上，黄沃捧起“菲迪克百年重大建筑项目杰出奖”

　　广州科学城，宏达建业大厦顶层。宽敞的董事长办公室内，立着一面墙式大书柜，书柜最显眼的位置摆着一枚高30厘米、姿势挺拔、镌刻英文的奖杯。

　　这枚奖，全世界仅有8枚。由国际咨询工程师联席会FIDIC(菲迪克)奖给100年里世界上最杰出的重大建筑项目，名为“菲迪克百年重大建筑项目杰出奖”。这是菲迪克成立100年以来第一次举办全球范围的重大项目评选活动，堪称工程界的“奥斯卡”。

黄沃在粤西峰会上演讲

　　办公室主人、广东宏达建投控股集团董事长黄沃向“人在他乡的故事”采访组介绍，两年前，在菲迪克世纪年会上，他从菲迪克主席的手中捧起这枚“百年最高奖”。

　　宏达的获奖项目——广东科学中心，是目前世界上规模最大的新型科技馆之一。宏达创新性地将全过程工程项目管理的理念和经验运用于科技馆的建设，其提供的服务，开创了全系统项目管理模式。宏达的作品与悉尼歌剧院、迪拜哈利法塔等世界八项伟大建筑问鼎全球工程界最高奖。

　　31岁处级干部下海

　　1986年，21岁的电白电城小伙黄沃从华南理工大学土木工程专业毕业，被分配到位于郊区的广州经济技术开发区建设开发总公司，成为一名政府机构工作人员。

　　上世纪80年代中后期，开发区内外商投资如火如荼，却由于对中国的文化、国情、办事流程和建设规范不了解，常常在某些基建问题上与政府产生矛盾和分歧。开发区管委会决定与港企合作，成立合资工程顾问公司，如此既能弄清国外业主需求，又能帮助他们了解本地政府的办事方式和政策。

　　于是，1993年广州宏达工程顾问有限公司成立，总经理由港方派出，董事长由开发区委派，黄沃兼任副总经理。此前一直在开发区管委会干部岗位的黄沃直呼大开眼界：“那完全是用境外公司的体系建立起来的公司。”公司成立后，成功为上百家外资企业提供全过程项目管理和咨询顾问服务。

　　1996年，企业改制开始，政府退出，让企业自行在市场中生存。这年黄沃31岁，已是处级干部，是当时同一层级干部中最年轻的。他必须做出选择：是留在企业，还是回到政府机构？周围人都劝他选择后者。

　　但是，黄沃对宏达“用国际上领先的思维方式和先进理念在中国推广和应用”方式很来劲，看好其在中国市场的前景，决然留在宏达，并当上了宏达的掌门人。

　　从无米下锅到知名民企

　　宏达公司改制后，员工全部实行合同制，开启民营企业的运作模式，却一开始就遭遇了“不适应”：全公司30多个员工，面临发不出工资。没了“铁饭碗”，黄沃只有硬着头皮到处找客户收债。

　　让黄沃直呼“最艰辛”的另一件事，是公司把业务从开发区做到广州市区，这是宏达迈出改制后的关键一步。

　　当时，黄沃亲自带队在广州市区设点，要求经营部门跑遍全市楼盘，逐个把联系电话抄回来，主动向对方推介公司业务。这种直面业主需求的“硬办法”，渐渐使宏达打开了新市场，员工也从最初的30多人壮大到300多人。

　　“那时，我们很多项目是打电话联系回来的。”如今回首，黄沃反而轻松：“创业最难也不过如此。”

　　20余年来，曾经的专业工程顾问公司发展壮大成为集团企业，规模已达2000多人，广东宏达建投控股集团成为一家以建设行业业务为重点，为国内外投资建设提供投融资咨询、工程建设服务以及实业投资于一体的综合性集团企业。许多响当当的大型项目都有宏达的身影——中国科技馆(新馆)、广东科学中心、珠海长隆海洋王国乐园等大型项目;珠海横琴新区、天津于家堡金融区、广州南沙开发区等国家级新区;宏达还是许多著名外企、知名地产的“项目建设管家”。

　　2012年，黄沃作为唯一一位来自民营企业的代表，当选中国工程咨询协会副会长。在这个央企云集的行业协会里，这是对一家民营企业的高度认可。

　　老板≠企业家

　　如今，刚到知天命之年的黄沃，常常在思考一个问题——如何当好一个企业家，为家乡的发展担当更多。

　　“老板不等于企业家。老板只是个有钱的人，而企业家是一个能整合资源、创造平台给更多人发挥才能、创造财富的人。”黄沃坦诚地说，粤西的氛围是老板文化，结果各拼各的，个人的生意是“做大”了，但是资源分散，能做成“超级大”的少。资源没有整合起来，就发挥不了聚变效应，发展后劲就不足，发展步子就不会快。这是一种浪费。

　　上月8日，粤西地区13个商会主办的2015中国粤西(国际)建设发展合作峰会在广州召开。峰会上一个细节被黄沃津津乐道：设置“主席团”，不设“主席”。

　　“我们粤西的老大意识太浓，会影响企业间的合作交流。”黄沃是峰会联席秘书长，他表示：“不设主席，只要有资源、有能力去推动发展的，都可以加入主席团。”

　　黄沃在会上呼吁：“百万粤西大军撑起广东开发建设业的半壁江山，现在粤西建筑业的当务之急是解决整合问题和发展问题！”会上，粤西企业家提出构建“粤西国际建设联盟”，整合粤西资源，把粤西企业建设成为特大型建筑公司、上市公司及平台型建筑企业。

　　善于应用先进的理念实现价值，是黄沃亲历宏达发展壮大的经验。如今，又是一次理念先行，而这次关乎家乡人。“粤西地区缺乏资本，但光靠老板独立去投资并不是办法，关键是怎样吸引投资，比如建设投融资平台。”他说，而粤西峰会所形成的共识里，便含整合资源反哺家乡的设想。

　　粤西资源整合起来、粤西企业强大、粤西繁荣崛起……峰会上号角已吹响，而理念终须落地，黄沃正向新征程迈进。

　　【记者手记】反哺家乡也需资源整合高手

　　平日极少接受媒体采访的黄沃，在热情接待家乡采访组，深情分享异地追梦的故事时，谈得最多的并不是足以让家乡人自豪的那枚“菲迪克百年重大建筑项目杰出奖”，而是他的企业赖以发展壮大的资源整合经验，以及如何整合粤西建设业资源抱团做强和反哺家乡发展的设想。

　　从黄沃的身上，我们感受到一种智慧和进取的力量，还有如同众多外出企业家一样对家乡茂名的一往情深。他之所以呼吁整合粤西人资源，除了他坚信“合作共赢的粤西人，未来会更加强大”外，还有对反哺家乡的更深层思考。

　　外出企业家以何种形式反哺家乡更有成效，其实如同完成一项复杂而繁琐的工程项目一样，无疑也需资源整合高手。“项目管家”掌门人黄沃以其深切体会发出的呼吁，也许是形成反哺家乡聚变效应的有效途径。（刘栋铭 麦哲伦）