一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本、产品或管理技能，而是正确的企业价值观和营销策略。广东省化州市海利集团迄今走过了25年，从当初20多人的小企业一跃成为今天年产值近20亿元的行业“标杆”，它的成功正是由始至终坚持着正确的价值观而致使的必然结果。如今，海利已经形成了自己的“企业魂”，正在稳步中迈向“百年基业”。

　　海利集团总裁李儒昌是商界里的传奇人物，记者第一次见到李董的时候，发现他其实是一个非常温文儒雅的人，没有架子，没有铜臭，一脸爽朗的笑容，谈吐大方睿智，他的身上具备了企业家全部的素养。

　　记者：李董您好，当年您是临危受命，接手危机中的海利轧钢厂，这份胆识和魄力一直被外界传颂和称赞。然而，命运总是对英雄有诸多考验，上任伊始，您便遇到了巨大的困境。

　　李董：我是在1999年出任海利集团公司董事长兼总经理，刚上任不久，,适逢全国开展“查建材、保建设”，实施对螺纹钢限产、保大压小政策。海利轧钢厂也和当地其他轧钢厂一样将被关停整顿。经过深思熟虑后，我果断作出了一个重大抉择——转产。只有一个拥有广阔市场前景的产品，才能拥有未来。于是我们四处寻觅商机，最后把眼光盯在家居装修市场。当时我想，随着国家经济发展和人民生活水平的提高，不锈钢管的需求将越来越大，转产不锈钢管一定大有可为，我大胆地作出了一个决定：海利转型就从生产不锈钢管开始！正是有了这个决定，才有了如今的海利集团啊！

　　记者：从开始创业到今天，为了铸造海利这个品牌，您经历了种种磨练和艰辛。您常说2008年是您人生中最精彩的一年，因为这一年里发生了两件大事，成了您人生最大的交换阶段？

　　李董：呵呵，2008年对我而言意义重大。这一年中国迎来了举世瞩目的奥运会承办权，而我也成为了一名光荣的火炬手！这是意想不到的荣耀，当时我的家族和企业都沸腾了！这一年的5月份，海利集团组成了40人的2008奥运圣火(深圳)拉拉队奔赴深圳，在参加火炬手传递前夕，我激动得久久无法入眠，作为茂名企业家代表当选火炬手，是我这一生中最自豪的荣耀。

　　危机往往总是发生在你最春风得意的时候。2008年夏，在海利的市场逐渐向好而我正准备大干一场时，美国次贷危机来了！一直关注期货市场动态的我马上就有了不好的预感：如果世界的经济龙头都自身难保，将有很多行业会因此受到影响！

　　记者：事实证明，您在商海里的敏锐性是极为准确的。在2008年这场金融海啸中，您打了非常漂亮的一仗，使得海利集团在这场金融危机中立于依然不败之地，您是怎样做到的？

　　李董：呵呵，面临危机的时候，企业家往往会运用逆向思维。我当时敏感地意识到，今年的不锈钢市场肯定会有变化，必须时刻准备行动！于是我早作布阵：由于不锈钢所含化学元素成分中最贵重的是镍，镍的价格波动直接影响不锈钢价格的升跌，所以我密切关注国际上镍的价格走势。同年8月25日，我通过信息了解到，美国可能出现次贷危机。我马上意识到，如果这样的话那镍的价格将无可避免受到冲击，而且跌的几率非常大。

　　于是我马上果断作出两个重大决策：第一，停止购进原材料，尽快将库存产品销售出去，实行要多少原材料便进多少，不压仓;第二，立即开展为期两个月的促销活动，成功将仓库的产品全部倾销出去。当2008年10月份全球开始爆发金融海啸后，整个行业产销一片清淡，多家企业亏本经营，而我们海利由于早期安排得当，没有积压产品，面对危机却轻松自如。

　　不仅如此，就在2009年3月当时大家都预测接下来的4月份原材料价格还会继续下跌而计划减产时，我凭着关注这个行业20多年的经验和敏锐度，感觉到机会已经悄悄来临。于是我从3月份开始陆续把所有资金约5000万投入去进货，并与上游不锈钢厂家签订4、5月份的期货。上天总是把机会给先知先觉的人，就在签订合同的第二天，市场行情突然掉头转向，镍的价格出现快速飙升，导致市场一时间出现有价无货的局面。就是这样，金融危机没有让海利集团陷入困境，相反却让海利把危机当成了机遇，商场如战场，我觉得这是我们海利集团在面对金融海啸中打下的一场漂亮仗！

　　海利集团一路走来，正是由于李儒昌董事长准确预测，大胆决策，先人一步，化危为机，利用进销价差，赚取了丰厚的利润！他提倡的核心价值观中的8个字：品质、责任、专注、创新，正是海利集团事业成功的秘诀。更加宝贵的是，李儒昌先生一直是化州市爱心大使，他热心公益，关爱社会弱势群体，帮助过的人们不计其数，是大家心目中德高望重的“善商”。（梁晶晶）