茂名乐天假日酒店即将成为市区地标性建筑（效果图）

　　近段时间来，不少市民在关注茂名城市建设时，都不约而同地谈论起茂名的最高建筑，位于茂南大道与西粤路交汇处的茂名乐天假日酒店异常令人瞩目。尽管众说纷纭，但有一点是相同的：期待我们茂名也拥有这样的高层地标性建筑，都希望能尽快建起来。

　　事实上，期待用不了多久就会变成现实。目前，该酒店的前期准备工作正在紧锣密鼓地推进。甚至，它的规划设计亦已绘出蓝图：按国际五星级标准建设的综合商务酒店，总建筑面积18万平方米，拥有大型宴会厅10多间，大小会议室30多个，客房700多间，项目总投资超过13亿元。在紧靠酒店的旁边，还规划了一条汇集世界品牌的高端商业步行街。该酒店建成后，将成为茂名名副其实的地标性建筑。

　　这一堪称创举的项目究竟是谁投资建设的？是张学友先生——一位带着愿望、满怀理想报效家乡的高州籍工商界成功人士。

　　心愿：返回家乡投资

　　行事为人极为低调的张学友多年来并不为茂名人所熟知。其实，早在2005年10月，他就投资建设了当时高州市最大的“回归工程”项目，轰动一时。

　　对于关注家乡、支持家乡，十分热心公益的张学友有自己独特的见解。他说：“扶贫济困，修桥铺路这些，见效快、影响好，父老乡亲也从中得到实实在在的好处。多年来，我在这些方面也作了自己的努力。但是，我认为，除了要多做公益事业外，如果能在带动家乡经济发展方面有所作为的话，也许对家乡的贡献会更加大。”一直关注着家乡发展的张学友，正当想着如何为家乡做更大贡献的时候，为实施“回归工程”而到珠三角遍访乡贤，物色、发动外出成功人士回乡投资的高州市党政领导找到了他。张学友十分高兴，因为家乡的党政领导亲自上门，为自己带来了报效家乡的好建议、好机会。但是张学友也有切切实实的顾虑，他毫不隐诲、非常坦率地谈了自己的想法。1987年他到东莞创业，刻苦学艺，勤奋工作，艰苦拼搏，经过近20年的奋斗，先后创

　　办了东莞市乐天实业有限公司、东莞市乐福塑胶电子有限公司，后来又组建了东莞市乐天集团，专门从事塑胶精密模具的设计制造、塑胶产品的注塑加工及电子产品的组装生产。由于技术质量过硬，产品占领了日本、西欧等重要市场。当时的乐天集团在同行业中已享有良好声誉和较高地位。合作的商家都是日本三洋以及麦当劳、肯德基　　这些世界品牌企业，当时在东莞的发展可谓一帆风顺、如日中天。对此，在外打拼多年的张学友自然十分珍惜。而对回家乡办厂，张学友坦承，虽然这是为家乡做实事的具体表现，但是办企业毕竟要面临诸如投资环境、招工用人、发展用地等等问题，如果一旦解决不好处理不当，就会对公司造成严重的负面影响。针对他的种种顾虑，高州市党政领导表示要大力扶持。在长达几个月的时间里，张学友马不停蹄地多次回到高州实地考察。最后，张学友下定决心，做出了一个惊人之举：把在东莞长安的工厂整厂迁回高州！

　　不做则已，一做就要做到最好。这是张学友典型的办事风格。2005年10月，张学友收购了位于高州城东已经破产了的原高州家电厂的旧厂房，进行大规模的改造、扩建，成立了拥有厂房面积近2万平方米、员工2千人的高州市淦江实业有限公司。2006年3月，总投资超过1亿元以生产玩具为龙头的淦江公司正式投产。对这家公司的建设，张学友没有降低半点要求，从公司的生产流程、产品设计到各项管理制度，完全按东莞公司的模式进行。而且，所有的管理人员、主要技术骨干，全部是东莞长安工厂的原班人马。五年时间过去，淦江公司经营环境很好，发展很顺利。张学友满意地说：“实践表明，我的选择是对的。以后，无论国内外市场如何变化无常，我们集团都以平稳发展的战略加以应对。但有一点是可以肯定的，这就是我对家乡的投资热情和力度只会增加，不会减少。”

　　理想：改善投资环境

　　淦江公司在家乡取得的成功，的确令张学友如愿以偿、倍感欣慰，但他并没有停下前进的步伐，他信心百倍、踌躇满志，接着谋划更加宏大的事业。他再作惊人之举，兴建酒店，进军服务业。一个塑胶、电子制造业内备受尊崇的行家里手要投资酒店业？答案是肯定的。他不但要建，而且要一口气建三间，而且三间都是国际标准五星级。

　　在这些动辄就投资几个亿乃至十几个亿的庞大项目背后，其实有个小小的缘由。原来，在回乡创办高州淦江实业有限公司后，张学友发现，与他合作的外商常常为找不到合适的酒店入住而苦恼，因为“当时在高州、茂名一带像样的酒店不多”，这多少令张学友有点无奈和尴尬。尴尬之余，他更多的是深切感受到，投资环境的不完善，会直接影响经济的发展。这种最初的切身感受，与他改善家乡投资环境的理想一经碰撞，则相互找到了最佳契合点，大规模兴建高档酒店的宏大构想仿佛被“激活”，随则凭借着雄厚的经济实力付之实施。

　　作为茂名市人大代表，张学友曾提交过关于加快发展第三产业的建议，但他觉得，光是呼吁不行，自己应该在这方面身体力行，作出自己的努力。2009年10月，投资4亿元、位于高州市城南高水公路和207国道交汇处的高州乐天花园酒店动工兴建。该酒店是一家按国际五星级标准建设的以休闲度假、会议接待为主的园林式酒店，占地100亩，主楼高16层，建筑面积6万平方米，共有客房300间，拥有地面、地下停车位共达1000个，酒店绿化率高达50%。酒店2011年1月18日正式剪彩开业。如此规模的大酒店，从开工建设到剪彩开业，仅仅用了一年多的时间，而且从不大张旗鼓宣传。这种连业内人士都觉得不可思议的速度和态度，让人们见识了张学友的工作效率和做事风格。实际上，这边的酒店还未开业，另一边的茂名乐天温泉度假酒店已经有条不紊、不动声色地扎实推进前期工作了。它位于茂名森林公园和茂名碧桂园周边，是一家以休闲度假为主的温泉旅游酒店，也按国际五星级标准建设，并配套建设包括各种球类活动设施在内的体育公园。酒店建筑面积达10万平方米，项目计划总投资10亿元。从今年初开业的高州乐天花园酒店，到未来两三年内建成的茂名乐天温泉度假酒店和茂名乐天假日酒店，短短几年时间算下来，张学友仅在这三大项目的总投资就高达27亿元，就个人而言，其密度和力度都是茂名地区罕见的。

　　目标：带动经济发展

　　27亿元的投资对一个欠发达地区来说意义不言而喻，仅就业，三大酒店项目就可以提供数以千计的岗位。但是，张学友更长远的考量是能够带动地方经济的发展。他表示，回乡投资了却了自己多年的心愿，后来想为改善家乡的投资环境尽一份努力尽一份责任，而促进和带动经济的发展才是最终目标。要促进和带动别人，就要先做好自己。他回乡投资的第一个项目，就立足“做龙头”这样的高起点，希望这个“龙头”能产生示范、聚集等效应。他的淦江公司除完全按东莞公司的模式治厂和经营外，还让所有员工都住上套间宿舍，修建了篮球场、网球场，月月举办员工生日晚会，年年搞春节联欢。这样固然有营造企业文化、树立乐天集团品牌的一面，但另一个很重要的目的，就是正如张学友所说的那样：在家乡搞一个现代企业的示范，当好一个“排头兵”。张学友说，在高州先后接待过近百名日本客商，他们都对淦江公司很满意。这应被认为是“示范效应”一个很好的注脚。而在“聚集效应”的作用下，淦江公司带旺了周边的房屋租赁、饮食、娱乐等第三产业，看到这些情景，张学友甚感欣慰。

　　有了愿望，才能获取持久动力；有了理想，才不乏远见卓识；有了目标，才会拒绝好高骛远。随着建成项目的逐步完善和其它项目的开工建设，它们更多的带动作用以及各种正面效应终将充分发挥出来，到其时将会是怎样的一番景象？这的确值得人们期待。（黄石）