中国石化茂名石化系国有特大型综合石化企业，始建于1955年，是我国首座年炼油能力超千万吨的炼化企业、首座100万吨/年乙烯生产企业，是我国最大的石油化工生产基地之一。中国石化集团茂名石油化工公司、中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司(简称“茂名石化分公司”)、中国石油化工股份有限公司茂名分公司(简称“茂名分公司”)统称“茂名石化”。其中，“茂名分公司”属茂名石化上市部分，“茂名石化分公司”属茂名石化非上市部分。上市部分主要由炼油加工、乙烯生产以及配套的产品研发、销售、物资供应等单位组成;非上市部分主要由为主业生产服务的动力、港口、铁运等辅助单位组成。茂名石化主要生产汽煤柴油、石蜡、道路沥青、合成树脂、合成橡胶等300多种石油化工产品。

　　茂名石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以建设“人民满意、高度负责任、高度受尊敬的世界一流大型炼化一体化企业和石油化工产业基地”为企业愿景，以“诚信规范、合作共赢”为企业经营理念，以“事争第一，追求卓越”为新时期企业精神，认真履行社会责任，重视安全生产、环境保护、资源节约和关爱员工，支持社会公益、慈善事业，帮助和带动地区经济发展，努力促进企业与社会、环境的和谐可持续发展。

　　2015年，依据国务院国有资产监督管理委员会《关于中央企业履行社会责任的指导意见》的相关要求，组织编制了茂名石化第2份企业社会责任报告，反映了2014年茂名石化履行社会责任的情况：

茂名石化百万吨乙烯厂区

　　一、确保安全生产

　　安全生产，既是企业生存发展的重要前提和必要条件，也是企业必须承担的社会责任。茂名石化以科学发展和安全发展为统领，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”方针，坚持全员、全方位、全天候、全过程的安全管理原则，逐步形成了以“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”为核心的具有茂名石化特色的安全文化，建立了QHSE(质量、健康、安全、环境)一体化管理体系，实施安全标准化管理，较好地履行了安全生产主体责任。2014年，着力强化从严管理，安全生产水平稳步提升。

　　1.强化安全文化建设。扎实开展安全生产大讨论和“11?22”事故周年安全警示日等活动，着力加强三级安全教育、事故案例教育、安全理念和规章制度的宣贯，广大干部员工进一步树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”、“四个一切(一切风险都可以控制、一切违章违纪都可以杜绝、一切隐患都可以排除、一切事故都可以避免)”、“四个让位于(当安全环保与工作计划发生冲突时，要让位于安全环保;当安全环保与产量任务发生冲突时，要让位于安全环保;当安全环保与工程进度发生冲突时，要让位于安全环保;当安全环保与成本投资发生冲突时，要让位于安全环保)”、“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”等理念，安全文化深入人心。

　　2.强化安全管理。完善全员HSE岗位责任制和11项安全管理制度，出台《生产安全事故处分办法》和《事故事件问责约谈制度》，突出谁主管谁负责、领导干部发挥表率作用和专业管理保安全，重奖重罚、强化执行。深入推行“十个不一样”差别化隐患排查奖励机制，员工在巡检中发现各类隐患5207项，其中公司级隐患164项，奖励56.5万元;对发生的事件处理143人，扣罚143.05万元，对被扣罚单位领导进行了问责约谈。建立隐患快速申报流程和跟踪消项机制，开展电仪系统和炼油地下涵洞隐患专项查治，完成湛江首站滑坡地质灾害等36项集团公司级隐患的治理，完成长输管道腐蚀程度25%以上241个减薄点的补强处理，消除40项管道占压隐患。狠抓现场安全监管，加强危害识别与风险评估、完善作业方案、细化安全措施、实施领导现场带班，实现了安全生产。

　　3.强化承包商管理。大力推行承包商资质“双证”管理、动态审查和每年“优胜劣汰”管理机制，严把承包商准入关，加强承包商安全培训，加大承包商绩效考核力度，进一步提升了承包商管理水平。2014年，共处罚承包商899项次，考核61.49万元，清除不合格承包商3家，开除违章违纪施工作业人员6人。

　　2014年，茂名石化实现了重大生产设备事故、重大火灾爆炸事故、重大人身伤亡事故“三个为零”的目标，连续第九年被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。

　　公司清洁生产先行一步，成为国内首家生产供应国5清洁油品的企业。图为生产国5清洁汽油的150万吨催化汽油吸附脱硫装置

　　二、狠抓环保节能

　　实施绿色低碳战略，既是占领道德制高点的现实需要，也是促进转型发展、提升企业核心竞争力的必然要求。茂名石化自觉遵守保护环境和节约资源的基本国策，着力践行绿色低碳战略，努力建设低耗高效、清洁环保企业。

　　1.环保工作

　　茂名石化认真履行“凡是环境保护需要的投资一分不少，凡是不符合环境保护的事一件不做，凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的承诺，始终把环境保护放在与安全生产同等重要的位置，实施ISO 14001环境管理标准管理模式，大力推行清洁生产，并把建设“无泄漏装置、无异味厂区、花园式工厂”和环境友好型企业作为阶段性目标，取得了显著效果。

　　一是全面加强环保基础管理。结合新法规、新标准和新要求，编制完成三年环保计划和“十三五”环保规划，完善环保管理制度，优化环保设施运行，加大厂区臭气源、污染源整治、炼油化工净化水场隐患整治和炼油厂区环境清理整顿工作力度，进一步提高应对极端恶劣天气和突发事件的能力，经受住了“海鸥”等多场台风暴雨袭击的考验，实现了“三废”达标排放。

　　二是全面推进总量减排工作。2014年，公司4个脱硫脱硝项目全面建成投用，大幅降低烟气污染物浓度，烟气脱硝效率达到70%以上，脱硫效率达到97%以上。同时，开好管好原有脱硫脱硝设施，超额完成全年总量减排任务。

　　三是积极开展“碧水蓝天”环保治理工作。投资4.97亿元完成15项集团公司“碧水蓝天”环保治理项目，有效提升了公司环保风险防控能力。

　　四是全面加强环保“三同时”工作。完成了新柴油加氢、环氧乙烷等40个项目的“三同时”批复，2号柴加RTS技改等9个项目顺利通过环保竣工验收，特别是成功解决了乙烯改扩建和高硫焦代油锅炉改造两个“久试未验”难题，确保了建设项目合法合规。

　　2014年，茂名石化首次实现所有生产单位获得广东省重点污染源环境保护信用评级绿牌。

公司履行“每一滴油都是承诺”，严格把好产品质量关

　　2.节能工作

　　茂名石化一直重视能源管理，持续推进节能工作，不断提高能源利用效率。2014年，通过实施18个公司级节能技改项目、强化过程能源管理、优化工艺操作参数及工艺生产流程、调整装置结构等措施，有效减少了能源损失和浪费，较好完成了各项节能任务。

　　一是超额完成政府节能考核指标。上市部分完成节能量7.33万吨标煤，完成年度节能目标的111%，累计完成“十二五”节能任务的98.84%;非上市部分完成节能量3042吨标煤，完成年度节能目标的119%，累计完成“十二五”节能任务的118%，提前完成政府的“十二五”节能量考核要求。

　　二是全面完成中国石化下达的年度节能任务。上市、非上市部分累计完成万元产值综合能耗同比分别下降3.0%、1.6%，分别低于总部考核指标0.011吨标煤/万元、0.024吨标煤/万元;炼油综合能耗比总部考核指标低1.07千克标油/吨;化工万元产值综合能耗比总部考核指标低0.005吨标煤/万元;动力化工区供电标煤耗、动力炼油区供电标煤耗、铁运综合能耗均优于奋斗目标，港口综合能耗达到奋斗指标。

　　三是积极做好碳交易相关工作。在广东省2014年度碳排放权交易中，茂名石化共投入275.63万元购买了企业碳排放权配额，完成了广东省政府2015年碳交易履约的要求。

　　2014年，茂名石化连续第三年被评为“石油和化工行业能效领跑者标杆企业”。

公司守护碧水蓝天成就赢得社会各界人士盛赞

　　三、关爱员工成长

　　茂名石化坚持以人为本，始终把实现公司与员工的共同发展作为企业发展的重要目标之一，真心实意地依靠员工、关爱员工、引导员工，最大限度地发展员工利益，巩固了员工的主人地位。

　　1.员工利益保障

　　严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国工会法》等有关法律法规，实行劳动合同制度，按照“平等、自愿、协商一致”的原则，与员工签订劳动合同，劳动合同签约率100%，在劳动合同的续订、变更、解除、终止等各个环节，均依法进行动态管理。不断加强以职工代表大会为基本形式的民主管理工作，持续深化厂务公开和业务公开，开放公司和二级单位主要领导实体、网络信箱，落实公司领导与基层员工座谈会制度，各级领导干部主动深入基层调研，重要决策前广泛征求员工意见，健全和完善职工利益诉求表达和利益协调机制。重视各级工会组织的建设，建立了工会方代表和行政方代表平等协商集体合同制度，对涉及员工切身利益的政策事项进行协商，并通过订立《集体合同》对劳动用工、劳动报酬、工作时间、休息、休假、劳动安全与卫生、保险福利、职业培训、女职工权益保护等内容，以合同的形式予以明确。

　　按照“建设世界一流炼化一体化企业和石油化工产业基地”的战略目标，加快建立适应人才队伍建设需要的市场化薪酬分配机制，优化薪酬结构、健全工资正常增长机制，增强薪酬分配的激励约束作用，调动了员工工作积极性，促进了企业持续有效和谐发展。设立了经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”岗位序列和收入指导价位，建立了向生产一线、贡献突出倾斜，适应人才成长、综合体现岗位、能力和考核因素的基本薪酬制度，形成了个人收入与职位和工作绩效相挂钩的薪酬分配体系。制定了用工、薪酬、绩效、奖惩等一系列加强分配管理的制度，增强了收入分配的公平性。

　　根据有关法律法规，参加了茂名市的基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险统筹，按时足额缴纳各项社会保险费用;按规定为职工缴存住房公积金，建立了企业年金制度和补充医疗保险制度，为在岗职工投保了“企业职工安全保障”保险，公司已建立多层次的社会保障体系，有效地维护了职工的合法权益。同时，认真落实职工休假疗养制度，维护了职工休息休假权利。重视困难职工的帮扶救助工作，按照“雪中送炭的事一件都不能少”的要求，不断丰富并认真兑现“不让一个职工因病致贫，不让一个职工子女因贫失学，不让一个职工因改革下岗，不让一户职工家庭生活贫困”的“四不让”承诺。2014年，公司级帮扶救助1346人次，为4024人次公司已退休协解人员发放了生活资助费，为3947人次公司困难协解人员解决了基本养老保险、基本医疗保险问题。持续改善社区服务和环境，2014年共完成6个社区安全隐患的整改、11个老旧小区和老年活动场所的改造，4个社区顺利通过中国石化4A级文明和谐示范小区验收。

4A级生活小区

　　2.员工职业健康保障

　　高度重视员工的健康，针对不同工种、岗位特点，修订了《茂名石化职业卫生管理规定》、《茂名石化苯防护管理规定》、《茂名石化职业卫生现场管理细则》、《茂名石化职工听力保护管理规定》、《茂名石化硫化氢防护安全管理规定》等规章制度;科学组织开展员工职业健康体检，做好职业危害因素告知，督促员工认真落实防护措施;加大职业卫生隐患治理力度，实施了研究院和质检中心化验室通风系统一期改造，完成了126套涉苯及硫化氢介质密闭采样器的整改和全厂风向标的完善工作，进一步改善了现场和工作环境。严格落实建设项目职业卫生“三同时”原则，2014年共完成“150万吨/年S Zorb催化汽油吸附脱硫装置”等30多个项目的职业病危害预评价、设计审查和竣工验收，职业卫生“三同时”审查验收率达100%。

　　3.员工职业生涯发展

　　茂名石化实施人才强企战略，为人才搭建良好的成长平台。建立了“经营管理、专业技术、技能操作”三支队伍人才成长通道，形成了科学先进、统一规范的人才成长通道体系。同时，把培训作为员工的一项基本福利，加强培训计划、过程和质量管控，加大全员培训力度，全面提升员工素质，助推员工成长。2014年，共举办240期培训班，培训员工15454人次;全面推进全流程操作、全专业管理，加大精神和物质激励力度，累计46人获得系统全流程操作资格，2278人获得装置全流程操作资格;改进中级专技和高级技能人员职位选聘机制，职位选聘与绩效挂钩更加紧密，新聘任主管师96人、高级技师55人、技师120人，及时解聘不符合职位条件人员66人，进一步形成了人才能上能下机制;向省部级以上单位推荐优秀人才35人，2人被聘为集团公司高级专家，1人被总部推荐为2014年政府特殊津贴候选人;加强博士后工作站和技能大师工作室建设，做好博士后和大学毕业生的引进工作，提升了科技人才、高技能人才队伍的整体素质。

茂名石化海上单点系泊原油接卸系统

　　四、保护合作伙伴权益

　　始终重视产业链合作伙伴(包括顾客和供应商)关系管理，努力构建与合作伙伴之间合作、互利、共赢的良好关系。

　　健全物资供应一体化管理体系。制定了《茂名石化物资计划管理办法》、《茂名石化供应商管理办法》等47项制度及184项配套的标准化记录表单。在采购管理上更加注重过程控制、采购策略应用和标准化采购，在采购方式上全面推进依法公开招标，做到“应招必招、能招尽招、程序规范、全程追溯、阳光操作”，营造了公平交易的良好环境，同时坚持“安全及时经济”的物资供应工作价值取向和 “性能价格比最优”、“全生命周期总成本最低”的科学理性采购理念。物资采购依托ERP系统和“中国石化股份有限公司电子商务网站”，采购合同全部在“中国石化合同管理系统”线上会签并电子存档，采购全过程公开并可追溯，2014年网上采购率100%。在供应商管理上坚持供应商资格预审制，通过中国石化供应商网络选择交易供应商，严格招标管理，增加采购透明度，2014年累计交易供应商数量642家。持续动态优化供应商结构，坚持对供应商开展年度评审，按照供应商动态量化考核结果实行ABC动态分级管理，大力清理连续两年以上无业绩供应商及产品目录，2014年共解除服务关系供应商79家，新准入供应商7家，引进供应商165家;同时建立供应商业绩引导订货机制，采购业务向业绩优秀的供应商集中，扶优汰劣，与资质、信誉以及产品和服务质量良好的供应商建立长期的战略伙伴关系，确保了现场急需，并在保持低库存的情况下，持续提升了资源获取和配置能力。

　　始终坚持“质量永远领先一步”的方针，以“质优量足、客户满意”为目标，认真履行“每一滴油都是承诺”的社会责任，在生产规模不断扩大的同时，不断强化质量管理。2014年，持续改进三级质量指标责任体系，强化过程控制，严控质量风险，确保了产品实物质量和产品档次稳步提高;积极推进汽柴油质量升级，比广东省政府汽柴油质量升级进度提前两个月实现生产国V 92号、国V 95号汽油，为社会提供优质清洁汽油;强化客户投诉、产品技术服务管理，持续提高用户服务质量水平。实现了产品出厂合格率100%，上级部门抽检合格率100%;客户质量投诉保持较低水平，投诉及时处理率100%;组织走访服务客户150多家，为客户提供了及时优质的技术服务。

　　2014年，茂名石化被评为中国石化“2014年度质量管理先进单位”。

广东扶贫济困日职工踊跃捐款

　　五、努力回报社会

　　回报社会是企业应尽的责任。茂名石化始终认真履行社会责任，积极承担应尽的责任和义务，塑造了良好的企业形象。

　　作为华南区域最大的成品油生产、供应企业，茂名石化严格按照国家和中国石化的要求，采取有效措施全力保障成品油的供应。2014年，原油加工量和成品油生产量均创历史新高，其中加工原油同比增长10.52%，生产成品油同比增长19.47%，圆满完成了保障成品油市场供应的任务。在2014年国内成品油市场需求结构发生变化，汽油需求大幅度增加的情况下，全力组织实施增产汽油措施，其中对闲置的1号加氢裂化装置进行改造增产汽油23.32万吨，全年汽油产量创历史新高。2014年严格按照国家要求，在既定时间内完成了普通柴油，国V汽油，国IV、国V车用柴油等产品的质量升级，成为首家向广东省供应国V汽油的企业，且保持总量第一，为使用清洁燃料，推动绿色低碳发展作出了应有贡献。

　　茂名石化秉承“规范经营，依法纳税，纳税光荣”的经营理念，依法做好各项税收缴纳工作。2014年，上缴税金280.56亿元(含海关进口增值税122.28亿元)，同比增加17.52亿元，创历史新高,再次成为广东省纳税冠军，被评为“茂名市守法纳税大户”、“广东省守合同重信用企业”。

　　坚持践行“融入地方、借势发展、合作共赢”的理念，加强企地交流与合作，积极支持、带动地方经济发展。2014年，持续完善企地联席会制度，不断发展“优势互补、互惠互利、共同发展”的企地关系;坚持尽心尽力支持石化工业园区发展，全方位提供资源、技术、人才方面的支持;坚持做强做大合资公司，南海精细化工有限公司正式运作，中国石化集团石油商业储备有限公司茂名分公司注册成立，为地方增加了税收;创造条件、规范支持改制企业做优做特做强，所有新增业务同等条件下优先由改制企业承揽，既发展了“命运共同体”的利益，又为地方经济发展作出了贡献;为广东省2014年“扶贫济困日”捐款200万元，积极做好木等村等对口扶贫工作，尽心尽力支持厂区周边道路等基础设施建设，荣获第二届“中华慈善突出贡献奖”、“广东扶贫济困红棉杯”铜杯和茂名市扶贫济困日活动“爱心企业”称号，在广东省年度扶贫开发“规划到户责任到人”工作考核中评为优秀等级。

　　以上报告，反映了茂名石化2014年度在维护主要利益相关方的权益、注重安全生产和环境保护、促进经济和社会可持续发展等方面所做的努力、采取的措施以及取得的成效。2015 年，茂名石化将一如既往地履行社会责任，建立从严管理新常态，实现HSE管理提升新突破，建立“四全(全员、全过程、全方位、全天候)”优化新常态，实现效益提升新突破，建立深化改革新常态，实现打造一流体制机制新突破，建立结构调整新常态，实现转型发展新突破，建立强化“三支队伍”建设新常态，实现打造一流员工队伍新突破，建立巩固和谐稳定新常态，实现提升员工幸福指数新突破，进一步为社会、经济和环境的和谐可持续发展作出应有的贡献。