从“一无资产、二无业务、三无现金流”到如今企业融资、项目建设、经营管理均取得显著成绩，短短数年时间内，茂名港集团实现了华丽蜕变，主体信用评级从AA-级提升至AA级，累计融资总额达42.93亿元，总资产达到64.82亿元，净资产32.21亿元，2016年实现营业收入4.93亿元，成为滨海新区融资和建设的主平台。

图为茂名港集团党委书记、董事长刘乃英(中)在调研。(茂港供图)

　　茂名港集团成立于2012年8月，翌年11月，中共茂名港集团委员会(以下简称集团党委)正式成立。近几年来，集团党委在市委及茂名滨海新区党工委的领导下，认真贯彻落实“建深水大港、兴现代产业、造滨海新城”三位一体发展战略和“一体两翼三大抓手”发展思路，着力加强党建，充分发挥党委领导核心作用，团结带领集团全体干部员工，攻坚克难，开创了“党建促发展，发展助党建”的良好局面，成为茂名市国有企业的先进典型和一面旗帜。

　　锻造坚强领导核心 把握企业发展方向

　　针对全球经济低迷，港口产能过剩，单纯依靠港口物流和港口服务业务，难以支撑公司快速、长远发展的问题，茂名港集团多次召开党委会，充分研讨、多方沟通，集思广益，确立了“以深水大港为依托，以石化仓储物流产业为支柱，扬长避短，走差异化发展道路”的公司发展战略，主动作为、超前布局，积极开展了原油、油品化工、煤炭、LNG接收等码头及仓储项目的前期工作，得到了茂名市和茂名石化的大力支持，为公司实现战略目标奠定了坚实的基础。

图为茂名港集团党委书记、董事长刘乃英在调研。(茂港供图)

　　集团党委充分发挥党组织在国有企业重大决策上的核心领导作用，不断加强机构和制度建设，建立了党政工作会议机制，把加强党的领导与完善公司治理相统一，定期召开党委会议、党政班子扩大会议，传达学习上级重要精神，研究贯彻落实意见，统一研究董事会和经营班子提请审议的重大问题、重大事项，坚持重大决策、重要干部任免、重大项目投资及大额资金使用的“三重一大”决策监督机制，形成了以制度管人、流程管事的制度。集团设立了党群工作部，专门负责集团党建和干部队伍管理、纪律监督工作，以及工会、妇联、团委应开展的各项工作，确保党建各项工作有序开展。

　　创新经营管理模式 推动业绩屡创新高

　　“下属企业中油王港石化公司刚划转给集团经营管理时，是一个历史遗留问题多、管理混乱、职工思想不稳定的化工油品码头企业，年营业收入仅2000多万元。

　　集团党委从加强公司党支部和职工队伍建设入手，通过组织开展系列党员活动，职工队伍向心力、凝聚力不断增强;并通过大力引进企业金融供应链和油品贸易服务模式，使企业效益连年倍增，短短三年就实现营业收入增长到近3亿元，为公司持续发展创造了条件。”茂名港集团有限公司党委书记、董事长刘乃英说。

　　在“一无资产、二无主营收入、三无现金流”的艰难条件下，集团党委率领全体员工众志成城，敢闯敢试，在融资、经营、管理上勇于创新，完成了“不可能完成的任务”。

　　集团党委创新融资渠道，开创了多样化的融资渠道，赢得了建设银行、工商银行、兴业银行等九大金融机构515亿元的战略合作授信，并先后成功通过信托、中票、股权基金、企业债等方式融资，实现了“金额大、成本低、期限长”的融资目标。几年来累计筹融资到位资金42.93亿元，为滨海新区项目建设提供了强有力的资金保障;集团党委创新管理模式，坚持“用制度管权，按制度办事，靠制度管人”，不断建立和健全制度。全面实行预算管理，层层签订安全生产、经营目标、廉政建设责任书，加强季度绩效动态考核，让员工的付出与收获成正比。一批批年轻员工纷纷要求加入党组织，不少员工通过学习提高，逐步走上了领导岗位，工作积极性高涨，形成了人人“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好局面。

　　打造团结高效队伍 提高凝聚力战斗力

　　茂名港集团成立之初，施工现场无水、无电、无通讯，集团党委带领广大党员干部发扬苦干实干、任劳任怨的拓荒精神，攻坚克难，日夜奋战，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动了博贺新港区防波堤、博贺湾大道、污水处理厂、化工仓储等重大项目建设。

　　企业发展关键在于人，集团党委牢固树立“百舸争流、有为有位”的人才观，不断提高干部队伍的综合素质，凝聚强大合力，为港口建设发展提供了强大的战斗力。

　　打造学习型党组织。集团党委坚持以学习促发展，出台了党委中心组学习制度，规范党员干部的学习行为，全面抓好政治学习活动。采取党委中心组学习会、民主生活会、党员评议会等形式，每月至少集中学习一次。

　　建立健全选人用人机制。通过先进用人制度的建立，吸引了上百名港口工程建设、企业管理和投融资等方面经验丰富的专业技术人才纷纷从珠三角、长三角、茂名石化等发达地区和大型企业汇聚公司，为集团迅速发展奠定了坚实的人才基础。

　　以先进的企业文化凝聚人才。精心办好企业刊物《茂名港》、开通微信公众号、制作企业宣传片及企业宣传册，举办 “茂名港论坛”讲座、篮球邀请赛、拓展培训等活动，充分展现企业风采和文化，提升员工归属感和凝聚力，使得“慎思、笃行、坚毅”的企业文化深入人心，营造了积极进取、团结协作的企业精神，团队凝聚力和战斗力不断增强。

　　记者采访手记

　　走进市港口经营公司，见到的是一派繁忙的景象，处处展现出勃勃生机。谁曾想，这家老国企曾负债累累、濒临破产。2012年12月，公司划转给茂名港集团。接手后，茂名港集团对其实施大刀阔斧的改革，实施机构精简和竞争上岗，完善内部管理制度，积极开展培训，加大资金投入，改善硬件设施。融入集团“慎思、笃行、坚毅”企业文化，抓领导班子建设，加强基层党建，发挥党员传带帮作用。市港口经营公司董事长兼总经理陈湘说：“通过系列改革举措，公司上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，划转第二年就实现扭亏为盈，盈利达288万元，2013-2016年累计完成货物吞吐量754万吨，年平均增长7.4%，达到设计吞吐能力2.5倍;累计实现营业收入1.3亿元，年平均增长6.8%，利润年平均增长20%，一年上一步台阶。”

　　事实证明，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。党建抓得好，国企才能健康跑，迸发出新的活力。（王霞）