——记茂名供电局改革开放三十年发展历程(二)

广东电网公司茂名供电局电力调度中心

供电局员工头顶烈日在户外检修维护设备

　　从粤西一隅到东西枢纽

　　改革开放（1979年）以前，茂名电网发展缓慢，设备残旧，开关全部为油开关，继电保护设备均为电磁型，调度和变电运行全部依赖人工，效率低下。到70年代末80年代初，各县才建成110千伏变电站，茂名110千伏主网架初步形成，但电网结构十分薄弱，各县都是单回110千伏线路联络、单个110千伏变电站、单台主变压器运行。茂名市区东西部联系薄弱，110千伏线路、主变压器检修或故障，都要大面积停电，严重制约了茂名经济建设的发展。

　　茂名电网主网架建设快马扬鞭

　　1984年4月，茂名市郊220千伏河东变电站建成投运，这是茂名市第一座220千伏变电站。

　　1993至2004年，茂名市郊榭平岭、电白泥乔、高州金山、化州天泰、信宜六运等220千伏变电站相继建成投运。标志着220千伏主网覆盖到茂名地区全部6个县（市、区）。

　　2008年7月，信宜六运220千伏输变电二期工程投产，标志着茂名所有县（市）全部实现220千伏双回路供电。电网没有了容量瓶颈，可靠性大大增强，2008年当年小水电上网电量同比翻倍增长，经济效应立竿见影。

　　1999年6月，500千伏江茂甲线和500千伏茂名变电站建成投运，这是粤西地区第一回500千伏线路和第一座500千伏变电站，从此茂名电网成为广东500千伏主网的一部分。2002年6、7月，500千伏玉茂双回，江茂乙线相继竣工投产。2006年11月，500千伏茂名站至湛江500千伏港城站港茂甲乙线建成投产。至此，500千伏茂名站成为粤西地区目前最大的枢纽变电站,它连结着“两广”主电网,是“西电东送”的重要通道,更是湛江和茂名地区机组出力送入广东主网的大动脉,地位十分重要。

　　配网和农网建设成绩斐然

　　1997年茂名电力局开展“两改一同价”工程，经过广大电力工人的艰苦奋战，农村电网供电可靠性大幅提高，农村电价水平显著下降。1999年在广东省率先实现直供范围内的市郊城乡住宅用电同网同价，2002年实现了城乡各类用电同网同价，每年可减少农村电费开支约1200多万元，2007年全面完成了电白、化州、信宜三个县级供电企业电力体制改革工作，改革后全地区范围实现同网同价，每月可分别减轻当地农民负担约825万元、500万元、358万元，进一步开拓了农村电力市场，为地区经济持续发展发挥了重要的作用。2008年，更是在茂名地区全力推进“户户通电”工程，许多村庄在通电后，都出现用电量激增，当地群众购买了微波炉，电磁炉、空调、电脑等现代化家用电器，切实享受到电气化生活的便利。

　　茂名电网不断发展壮大

　　虽然电网建设存在着前期工作难开展、建设用地难落实、工程进度频繁受阻等困难，但在茂名市各级政府的关心和支持下，开拓的茂名供电人，努力攻坚克难，经过三十年的建设，至2008年11月，茂名电网共有110千伏及以上输电线路（含电缆）1979.50千米，变电站57座、主变97台、容量5831.1兆伏安。其中：500千伏线路331.9千米，变电站1座、主变2台、容量1500兆伏安。220千伏线路444.28千米，变电站6座、主变11台、容量1680兆伏安。110千伏线路1203.28千米，变电站50座、主变84台、容量2651.1兆伏安。直属配网线路：35千伏配网线路8条，10千伏配网线路174条（其中开关站联络线47条），10千伏开关站26座，形成了稳定可靠的茂名电网。

　　电网设备先进，自动化程度高

　　茂名电网广泛使用SF6开关、真空开关、新型预装型箱式变电站设备、微机保护、红外线成像仪、在线监测、大截面导线、紧凑型线路、同塔多回、电缆分支箱等新型设备，提高设备健康水平，实现城市供电电缆化、变电站值班无人（少人）化、通讯数字化、开关无油化等，提高了电网及设备科技含量，降低劳动强度，提高设备运行安全系数，达到减员增效的目的。目前，茂名供电局110千伏及以上变电站全部建成为综合自动化站，220千伏及以下变电站已全部实现无人值班，数字化变电站改造工作正有条不紊开展，配网自动化建设也方兴未艾。

　　三十年，能建设现代化的电网；三十年，更是能驾驭现代化的电网。

　　从粗放管理到体系化管理

　　10年文革期间，合理的规章制度被视为“管、卡、压”，从上而下随意大破大立，使建立起来的行之有效的规章制度遭到破坏，严重影响电力系统安全生产，更谈不上管理。

　　安全生产管理跃上新台阶

　　1984年，茂名供电局成为地区局后，对安全生产工作进一步全面整顿，加强管理。设立局安全领导小组和安全监察网。建立各级安全生产责任制，修订修编一系列安全管理制度，并狠抓落实，同时加强职工教育培训，提高业务水平，加大反习惯性违章考核力度，实行重奖重罚，取得一定事前控制的效果。

　　1998年后，引入质量管理体系，广泛开展QC小组活动和安全性评价工作，通过自查、整改、提高，进一步夯实安全基础，使安全管理工作逐步制度化、正规化和科学化，安全生产水平不断提高。

　　2008年，茂名供电局引入国外先进管理理念，全面启动安全生产风险管理体系推广应用工作。切实转变安全生产管理观念，从传统的观念转变到以风险管理为中心、以PDCA闭环管理为手段的现代安全生产管理理念上来。

　　加强可靠性管理，大幅缩短停电时间

　　加强线路和设备检修计划管理工作，避免了线路、设备多次重复停电的现象，减少客户停电时间。进一步完善检修、施工、临时停电等的提前告知工作，并将停电提前告知工作按部门及工作性质划分，明确了停电提前告知的责任。认真研究制定抢修预案、严格抢修值班制度、提高抢修技能。做好抢修备品、备件的储备，配备专用的交通和通信工具，保证快速到达现场，尽快消除故障，缩短停电时间，供电可靠率逐年提高，从改革开放初期的停电频繁到2008年每户平均年停电时间不超过6小时，取得了明显成效，受到广大群众一致好评。

　　深入开展管理年工作，全面提升管理水平

　　2006年，广东电网公司开展“管理年”活动后，茂名供电局立即从战略的高度充分认识到开展“管理年”活动的重要意义，紧密结合局各项工作，迅速高效、有条不紊地扎实推进“管理年”活动。步步推进，逐步建立和完善“六大体系”，即完整的发展战略体系、科学的企业组织体系、规范的运作流程体系、完善的指标考核体系、高效的企业监察体系和统一的信息支持体系。

　　线损“四分”（分压、分区、分线、分台区）管理工作成绩突出

　　作为南方电网公司线损“四分”管理的十家试点单位之一，茂名供电局坚持规范化、指标化、体系化的管理思路，大胆创新，努力提高线损管理水平，不断向管理要效益，实现了组织、制度、责任、考核、管理、措施“六到位”，全局降损工作取得了一定的成效，综合线损率从2003年的9.48％下降到2008年的4.1％。2007年10月，作为先进试点单位承办了南方电网公司线损“四分”管理试点经验交流会议，与南网五省区兄弟单位交流先进经验。（董晓霏 罗常）