目前，该公司每月保持着4至5万打的生产量

　　高州顺通手套有限公司面对全球金融危机，不等不靠，想方设法，化“危”为“机”，对内积极加强内部管理，抓生产质量；对外多渠道寻找出口，切实保稳定、保出口、保市场、保就业，收到较好效果，确保了企业稳定运行。

　　一是保就业，保员工。面对突而其来的金融风暴，顺通手套公司沉着应对，在大难当前不是随便裁员，而是把稳定员工放在首位。为稳定人心，在今年春节放年假前将所有管理层的电话以及员工的联系方式，印制成名片，发放给员工，让车间主任负责员工的联系，做到随时联系员工。尽管公司生产出口规模有所下降，效益不理想，但公司坚持以人为本，千方百计解决员工当中夫妻生活及其子女的入托、上学问题，专门建设了实用的夫妻房，还开办了幼儿园，解决员工的后顾之忧，企业员工思想稳定，生产积极性高涨。另外，取消了加班制度，全部工人按公务员的上班制度安排生产，做到每人都有工可做，但又不至于生产过剩造成过多的产品库存，而积压大量的流动资金。

　　二是抓产品质量。该公司认识到产品质量就是企业的生命线，提高产品质量有利于增强产品的竞争实力，是企业生存的前提和发展的保证，因此，公司把出口产品质量作为长期的工作来抓，常抓不懈。为进一步做大做强手套业务，在有关职能部门的协调和建议下，该公司加入手套商会，成为理事单位，按照国家标准和有关行业要求对产品的质量进行统一的要求和管理，并对产品质量达不到国家标准要求，受到消费者投诉等因素而给企业带来不良影响的员工，制定了相应的处罚措施。长期以来公司的出口产品保质保量，从未出现任何产品遐痴或者次品。同时，该公司严格遵守信誉，按时履行出口合同，长期以来，客户从未断单，新客户对公司的信任度不断增强。

　　三是采取“请进来”与“走出去”相结合，多渠道抢抓出口订单。该公司积极与手套商会沟通，及时了解国际手套行业情况，供求信息，做到知己知彼。并积极邀请美国客户到厂考察，促使进口代理商尽快减少库存，加快向公司订货速度。由于该公司工作细致，美国进口商终于被他们诚心所打动，今年4月份向该公司发出了增加超过万打的订货合同。目前公司每月保持着4至5万打的生产量，而且逐月有所上升。此外，通过境外的市场考察活动，了解目标市场，培育新的客户。该公司还通过上“广东省易发网”，与相关电子商务平台，拓宽网上洽谈、网上成交，拓宽出口渠道。据了解，今年五、六月份该公司新增不少出口订单，企业生产销售开始回暖。（梁雪玲 韩伟）