茂名石化动力厂成立五年实现跨越
 
非凡成就印证科学发展轨迹

    茂名石化动力厂成立五年来，认真贯彻落实科学发展观，坚持以“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”等科学管理理念为指引，按照“开好动力创效益，建好动力谋发展，管好动力促和谐”的思路，切实履行“为炼化装置提供可靠动力保障，为公司构建和谐企业奠定物质基础”两大责任，教育和引导干部职工树立为国家作贡献、为企业创效益、为自己谋利益的共同价值观，明确任务，落实责任，优化生产，厉行节约，生产管理、建设发展和精神文明等工作取得良好成效。今年前5个月，在上缴公司离退休人员及社区文教卫费用近4000万元后，实现利润9040万元，达到公司下达的奋斗指标。供电标煤耗、供热标煤耗等主要经济技术指标大幅提升，均优于设计值和公司下达的奋斗指标。

    抓住发展机遇，动力事业不断发展

    动力厂成立之初，只有3台设计负荷220吨/小时的燃油锅炉，2套装机容量为2.5万千瓦/小时的汽轮发电机组及1座110千伏变电站、3个循环水场等公用工程，动力保供能力弱，盈利水平不高。动力厂紧紧抓住公司大发展的机遇，把加快动力事业发展作为最重要的工作来抓。2005年初，抓住茂名石化100万吨/年乙烯改扩建的契机，建设了2台负荷为410吨/小时的CFB锅炉，1套装机容量为5万千瓦/小时的汽轮发电机组以及两个循环水场；2006年初，化工CFB装置稳定运行后，一举停掉运转了近10年的3台生产成本高的燃油锅炉。2008年6月底，茂名石化对动力业务重组整合，

明确动力厂负责总投资为8.4亿元的炼油CFB锅炉的生产管理，全体干部职工倍加珍惜来之不易的发展机遇，举全厂之力做好生产准备等工作，炼油CFB 锅炉一号炉5月11日一次点火烘炉成功。目前，动力厂已经发展成拥有6台油炉、4台CFB锅炉、6套汽轮发电机组及7座110千伏变电站、6个循环水场、近800名职工的企业，生产规模增长了3到4倍，职工人数增加了近1倍，盈利能力稳步提升，使动力厂走上了持续有效科学发展的道路。强化企业管理，专业管理逐步走上正轨

    动力厂成立之初，基本是借鉴化工分部的管理模式。随着动力板块业务的不断发展，厂适时调整创新管理模式，建立健全相关的管理规章制度，提出了以强化“三基”工作为主线，以文本化、一体化管理为重点，以“公平公正、科学合理、量化考核”为原则的管理思路。在继续抓好日查、周通报、月考核的基础上，每天跟踪调整分析数据，变月分析为日分析、班调整、班考核，提高了职工参与管理和优化的主动性。结合标准化管理与考核、九大技术监督等管理手段和方法，对各类规章制度进行整合优化，化繁为简，逐步实施文本化、一体化管理，减轻了基层负担，提高了管理效率。抓住专业管理薄弱环节和效益增长点，开展专项整治活动，规范专业管理，专业管理逐步走上了正轨。

    搞好安全环保，切实履行两大责任

    动力厂成立之初，就明确了“为炼化装置提供可靠动力保障，为公司构建和谐企业奠定物质基础”两大责任。在化工CFB锅炉没有建成投产前，全开三台油炉确保化工装置稳定生产。化工两台CFB锅炉投产后，为增加蒸汽平衡调整手段，保证化工装置安稳生产创大效益，动力厂克服压烧油任务繁重的困难，保持至少一台油炉低负荷运行。按照公司统一部署，进行技术改造和生产调整，利用炼化装置过剩干气进行生产，减少了干气放空燃烧，为公司效益最大化作出了贡献。动力厂每年上缴茂名石化离退休人员费用近9000万元，这是公司和谐稳定的物质基础。动力厂始终把为公司和谐稳定奠定物质基础作为一项政治任务，想方设法履行好实现好。大力实施“优化生产与厉行节约并举”的工作举措，加大生产优化力度，堵塞效益流失，提升经济技术指标多创效益，保证了公司离退休人员费用的及时足额上缴。

    坚持以人为本，心齐风正气顺劲足局面已经形成

    动力厂成立之初，就提出“以人为本，立业求实”的企业文化理念，要求从严管理要更加关心关爱职工，努力维护职工的合法权益和正当诉求。更加关注职工思想，提供必要的政策引导和心理抚慰，帮助职工提高认识，理顺情绪。推行厂务公开，开通职工合理化建议网络系统，激励职工提建议出点子的积极性。加强职工培训，提高职工素质，使职工和企业一起成长。想方设法改善基层职工工作环境，加强劳动保护，将人文关怀落到实处。建立三级帮扶体系，关心困难群体，努力为职工排忧解难。确立新的用人导向，对“想干事、能干事、干成事”的人“政治上表扬，经济上奖励，组织上信任”，营造了良好的干事创业环境。领导心中有职工，职工心中有企业，两个文明建设并驾齐驱。2008年，该厂被评为广东省文明单位。

    加强党的建设，党组织凝聚力战斗力不断增强

    按照“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的主线加强党建工作。加强领导班子和干部队伍建设，着力提高学习能力，振奋精神状态，促进领导干部用心管理提高效益。抓好党建精细化管理，认真开展学习实践活动，推行支部达标评价，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。抓好党员积分管理考核，对党员工作表现作出恰如其分的评价，促进党员先进性作用的发挥。坚持“抓思想从生产入手、抓生产从思想出发”原则，紧紧围绕生产经营和建设发展稳定开展思想政治工作，扎实开展社会主义荣辱观教育、“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”等主题活动，广泛宣传贯彻中国石化《员工守则》，大力弘扬“严格、规范、一流”的动力精神。开展纪律教育、廉洁从业教育和“抓源头、促清廉”主题活动，增强党员干部的拒腐防变意识。厂党委先后多次被评为公司先进党委和茂名市先进基层党组织，厂党员积分管理办法被评为茂名市党务管理创新成果奖。（吕运容 郑联玻）