近日，茂名石化化工分部召开职工提合理化建议活动推进会，对评出的11条合理化建议进行奖励，乙二醇车间胡乃元、柯钟提出《优化工艺，提高装置环氧乙烷产能》和《优化操作，改进工艺配方，提高装置负荷》的建议，由于产生效益超过二千万，获得奖励1万元的高额奖金，成为今年茂名乙烯重奖合理化建议首个最大得益者。

　　为了贯彻落实集团公司总经理苏树林提出的“借鉴台塑经验，在全系统分层次推进改善经营管理建议工作，使‘合理化建议活动’机制化、常态化”要求，发挥职工的聪明才智，茂名乙烯对职工合理化建议的提出、实施、评定、奖励、跟踪和反馈作出明确要求，鼓励职工多出“金点子”,实现企业和个人收获“金子”的双赢局面。今年以来,职工提合理化建议3860条,形成了人人提合理化建议的新局面。

　　茂名乙烯提出 “像保护眼睛一样保护职工积极性”的观念，通过四步走，建立科学提报处理程序，实现提合理化建议手段便捷化、网络化，处理汇总规范化、及时化。第一步，运用分部“合理化建议网络提报系统”，职工可随时直接向车间提报。第二步，车间对职工提报的建议在7个工作日内进行处理实施。第三步，专业处室针对各车间提报的建议在15个工作日内进行处理答复并组织实施。第四步：工会每月对全厂的建议统计汇总，督促专业处室及时处理提报的建议。茂名乙烯每月组织评委会对合理化建议进行集体评定审核，网络公示后将最终确定，确保合理化建议评选公平、公开、公正。

　　由于提报实现网络化，既避免了面对面提交的不便和内容冲突，又提高了效率便于系统管理，条条建议答复反馈及时、评选奖励公正。今年以来，良好的氛围和激励措施引发职工围绕装置安全经济运行、成本与利润、管理与效益提合理化建议，引发“井喷”热潮，6月份，茂名乙烯职工提合理化建议866条，仅乙二醇车间这个76人的小车间就提了163条建议。

　　“合理化建议能给生产带来丰厚回报，拿千分之一出来奖励一点不过分，我们今年就要对产生效益达1000万元以上的合理化建议奖1万元！让职工明白用心创效企业有效益个人得实惠，从而鼓动职工踊跃谏言献策。”今年初，茂名乙烯大会小会反复强调重奖有功之臣的理念，“奖要奖得人眼红，奖得人笑，奖得人跳，这样才能吸引更多的职工提更多的好建议！”茂名乙烯言必行行必果，通过多种激励手段，让 “点子大王”扬名得利。

　　茂名乙烯对实施的合理化建议规范立项，对取得良好经济效益的建议及时兑现奖励，每月对各车间有价值的合理化建议奖励20元/条，每季评出10个提合理化建议最多的个人奖300元，产生效益达10万以上的分别奖2000到1万元不等的奖励，通过经济杠杆的作用，充分尊重职工的首创精神和责任意识，进一步激发职工提合理化建议为企业多作贡献的积极性。各车间还将提合理化建议活动与月度经济考核挂钩，根据实际制定加分或嘉奖措施，让提合理化建议为企业多作贡献得实惠、获奖励。

　　茂名乙烯及时通过网络、报纸、会议、板报等灵活多样方式，广泛宣传单位和个人提合理化建议的经验和事迹，满足职工自我实现的精神需求，使提建议多者受尊重有地位，提建议少者奋起直追。还通过召开表彰会，大力表彰评选出来的“点子大王”、“点子单位”，进一步巩固只要“想干事，能干事，干成事”就“组织上信任，政治上表扬，经济上奖励”的氛围，确保干部职工才思喷涌，自主创新意识、管理意识被进一步激发，使分部井喷“金点子”，由于“金点子”实在，起到了点“实”成金的良好效果。

　　乙二醇车间胡乃元、柯钟提出提高环氧乙烷产量合理化建议，通过改进工艺配方，优化反应条件，降低反应器入口二氧化碳浓度，使环氧乙烷产量每小时提高2吨，装置负荷提高了10%以上，月创效500多万元，年创效6000多万元。

　　芳烃车间经组织评估职工提出的优化节能金点子，认为“停止汽提塔其中一个塔底泵的运转，进行节能实验”等两项节能建议可行，实施后取得成功，每小时节电29.5千瓦，全年节电25万度，节约电费16万元。该建议被奖励2000元。（钟大海 徐红）