“我们乙烯人历来有‘事争第一’的传统，只要坚守信念，用心工作，就没有干不好的事。近段时间以来，茂名石化化工分部频频提出这样的口号，对标分析，赶超先进的追标热潮正在这里掀起。针对当前严峻的形势，不甘人后的乙烯人正尽最大努力，誓把生产抓上去，把效益提上来。

　　我们了解到,截止12月8日，生产乙烯93.91万吨，吨乙烯能耗570千克标油以内，排名中国石化第一。茂名乙烯人用勇于超越自我的精神，用志气、能力和水平，回应了公司总经理余夕志提出的 “人人争先进,事事争第一”要求。

　　差距激发“追赶者”

　　今年三季度以来，茂名乙烯的效益与兄弟单位比出现较大差距。化工分部经理林国说:“除了管理缺乏精细导致指标不佳外，兄弟企业的进步更是对我们带来空前的压力。”

　　11月14上午，茂名石化公司余夕志总经理，带着机动、生产、计划部门的负责人，来到化工分部裂解车间调研，要求乙烯人认清形势，拉高标杆，增强危机感、紧迫感，争当同类装置排头兵。公司领导的嘱咐和期望激发起乙烯人顽强的斗志，当天下午，他们就召开经济分析会，一个个围绕增强“三感”，抓好落实的工作接二连三铺开。

　　林国每天至少两次到装置，帮助查找生产、管理问题，深入研讨措施。分部党委书记许先焜每天深入到车间班组调研，要求各单位重点梳理重点、难点问题深入对标分析、比学赶超，组织开展“四查”：一查干部职工是否敢抓善管；二查职工是否落实责任，戒除娇气；三查安全生产是否做到心中有数，经济技术指标是否经济；四查专业管理是否到位，现场管理是否责任到班组、到个人。钟向宏副经理带着专业人员，深入独山子乙烯、镇海乙烯等系统内外企业调研取经。党群部门人员深入各挂钩单位进行形势教育，引导职工增强“三感”，从生产上、管理上、思想观念上，比照国内先进企业，深入再查找再反思。

　　经过一连串的对标找标，思路慢慢归结清晰明确。茂名乙烯加强精细化管理，拉高标杆，严格考核，提高经济技术指标，确保安全环保无事故。他们通过了《从严从重考核管理办法》规定对“十个专项”检查通报里重复出现的问题将进行加倍考核。机动专业将“低、老、坏”问题纳入重点治理并加强日常检查和考核管理，在专项检查通报中开辟专栏，每周对问题的检查和考核情况予以通报。他们以公司启动新巡检制度为提高巡检质量的契机，加大隐患排查力度。自我加压，制定出分部总值班及车间值班两级人员巡检制度，加强巡检的考核坚控力度，确保科学巡检落到实处。

　　人人当好“安全员”

　　按照余夕志总经理提出的“人人都是安全员，人人都是第一责任人”的理念，茂名乙烯通过加强“机、电、仪、管、操”要害和关键部位强化巡检，狠抓安全生产，加大巡检频率和提高巡检质量，避免非计划停车。针对装置安全隐患增多的实际，各车间以落实公司科学巡检为契机，细化现场巡检制度，重新制定了四个要害部位每15分钟、6台关键机组每半小时、一般生产设备每小时检查一次的巡检制度，车间领导和管理人员带头参与巡检，确保现场设备运行安全状况得到全过程受控。同时,加大推行HSE观察卡的执行力度,形成车间管理人员、班组、安全员三级日现场巡检和月完成现场作业HSE观察制度，安全员每月对现场安全行为进行统计分析，把参与HSE情况列入月度考核，逐渐形成“人人管安全”的良好局面。

　　茂名乙烯把提高设备运行效率放在首位，对所有动设备纳入“设备管理信息系统”强化管理，确保动设备安全运行；同时，将裂解炉“包干到个人”，从裂解炉进料、稀释比、裂解深度上优化，提高附加值产品产量，降低损失率，确保两套裂解装置满负荷生产；针对装置高负荷运行，卡边操作风险增大的实际，他们对2号装置的炉子烧焦做好统筹和优化安排，改变风量和蒸汽量，加大烧焦进度，最大限度地降低乙烯欠产，提高1号装置裂解深度，尽最大可能挖掘乙烯产量。同时，化工分部对全厂47台关键机组，实行日巡检、周报告、月总结方式进行特护管理，并深化裂解炉攻关会、关键机组专题会，集中优势力量对突出问题逐一歼灭。

　　争当赶超“急先锋”

　　下半年以来，茂名乙烯借大力开展“比学赶帮超”和“创先争优”活动东风，分部领导班子频频带队远赴系统内外先进企业实地学习，各处室和车间对照独山子、扬子、上海等先进企业。通过对标分析，激发出乙烯人“责任在我，事争第一”的志气，焕发出制定措施奋力追赶的实际行动。他们瞄准先进经济技术指标，一个个赶超，一点一滴缩短与先进的差距。

　　裂解职工对2号裂解装置运用新技术新工艺，通过对7台裂解炉全面采用快速烧焦法，每台炉节省烧焦时间20小时，增加了有效生产时间，为做大总量奠定了基础。下游装置努力创优为上游创造条件。苯乙烯车间开展“学理念，见行动”活动，对乙苯脱氢反应进行优化，使催化剂转化率从49%提高到53%，日增产苯乙烯20多吨，创效近2000万元；全密度装置通过实施优化装置循环水、加热蒸汽操作流程等45项技改技措和合理化建议，使运行周期创纪录地达到了420天名列全国第二，能耗指标比2009年降低了10%。

　　“确保外排污水合格率100％，确保安全环保事故、事件为零。”近日，在茂名乙烯净化水车间中控室外走廊墙壁上，两幅新板报吸引了职工的注意，他们纷纷驻足向前，只见《党支部承诺》、《党员个人承诺》公示栏上，一条条量化承诺跃然其上……一句句承诺，表明创先争优的铮铮决心。

　　在深化“比学赶帮超”和创先争优活动过程中，茂名乙烯细化了目标和措施，订出《比学赶帮超活动细化表》，内容包含了细化的目标、措施、责任人、完成时限以及效果等，并与承诺表一起，制作成板报“晒”出来。

　　全密度车间将“高密度装置物耗和能耗两项指标争集团公司第一”作为首条承诺，在装置大修技术指标下滑到倒数第一的劣势面前，带动党员职工迎难而上，一举实现累计能耗、物耗排名集团公司前列的成绩。（钟大海 徐红）