茂名石化新班子自7月16日上任以来，坚决贯彻落实集团公司党组的部署和要求，不踢“头三脚”，不烧“三把火”，坚持年初确定的目标任务、重点工作和主要措施不变，做到班子副职分工不变、中层干部暂不调整，确保队伍和谐稳定；同时，结合公司实际和形势变化，细化目标、创新管理、从严治内、扎实工作，强“三基”、除“四害”，顺利实现了新老班子的无缝连接与平稳交替，各项工作不断取得新进展。到7月底，公司累计利润重回石化集团炼化系统首位。截至11月底，公司累计实现利润40．47亿元，位居石化集团同规模炼化企业首位。

　　一、创新从严保安全。针对近年来安全生产工作仍存弊端的问题，公司新班子把除“首害”作为首要工作，在从严管理和创新机制上下工夫，不断深化“我要安全”活动。一是创新理念。提出并宣贯“人人都是安全生产第一责任人，人人都要当好安全员”，“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错”等一系列安全管理理念，并使其成为干部职工的自觉行为。二是创新制度。7月份制定并实施《茂名石化安全生产禁令》，设立了45条“高压线”；10月份建立并实行“五位一体”的科学立体交叉巡检制度，要求一般部位一小时、重要部位半小时、关键特殊部位15分钟巡检一次，确保万无一失。10月份以来，通过巡检及时发现隐患974个，成功避免了5起重大安全事故；建立并实行隐患排查制度和隐患处理快速反应机制，8月份以来，共排查治理各类隐患2226项。三是严查重罚。建立安环问题和事故追根溯源机制，完善安环专业检查与考核机制，将承包商纳入公司安全管理，做到对安环问题和事件事故“四不放过”，从重处罚。9月份以来，共处罚承包商53人次，其中14人已被清除出厂。目前，公司上下形成了“我要安全、我懂安全、我会安全、我管安全”的良好氛围，10月份以来未发生一起安全事故和非计划停工，彻底扭转了上半年的被动局面，确保了广州亚运会期间安全稳定生产，并被评为集团公司HSE大检查先进单位。

　　二、比学赶超增效益。面对上半年经济效益落后于兄弟企业的被动局面，公司新班子咬定“继续争当炼化同规模企业效益排头兵”的目标不动摇，以开展“比学赶帮超”、“创先争优”活动为动力和载体，以“做大总量、降本减费”为总要求，带领广大干部职工深化精细管理，奋力赶超先进企业。一是以整体效益最大化为目标，全过程滚动优化生产经营。通过每月与先进企业对标与深层次分析原因，不断优化赶超措施，今年以来，实施项目优化累计增效10．98亿元；炼油、化工检修均实现“零排效”，减少损失674万元。二是以封堵效益流失漏洞为目的，全方位规范管理。公司新班子上任以来，启动了一体化管理体系认证工作，梳理完善了规章制度和工作流程，进一步做到了“制度管人，流程管事”。今年以来，公司累计节约财务费用5255万元、原油运杂费7596万元、采购资金3．12亿元；库存物资由年初的3．7亿元降至2．17亿元；自销产品均价位列五大炼化一体化企业首位。三是以市场为导向，全身心推进技术进步。今年以来，实施技改技措项目44项，增效1．3亿元；开发新产品6个，增产专用料增效1.47亿元。四是以充分调动干部职工积极性为出发点和落脚点，深化科学激励。建立了公司决策事项每周督办制度，完善了经济责任考核办法，建立了“重奖重罚”激励约束机制，公司上下形成了“层层抢扛红旗，人人誓争第一”的新局面。在集团公司“比学赶帮超”竞赛中，公司炼油板块共获15枚奖牌（其中金牌5枚），化工板块取得前三名5个；炼油加工损失率和综合能耗等主要经济技术指标重回石化集团先进行列，炼油吨油利润首次超过镇海炼化。

　　三、用心尽力抓发展。茂名石化油品质量升级改造工程是公司新一轮发展的主要项目。今年6月12日，国家环保部撤销了广东省通过该项目环评的决定，要求公司重新上报环评报告书。面对环评整改工作时间紧、任务重、难度大等困难，茂名石化发扬“以我为主，克难攻坚，超常工作，事争第一”的精神，主要领导亲自挂帅，动员一切力量开展环评整改工作。一是强化现场环保管理，确保万无一失。二是组织有关人员吃透环评报告，认真做好现场答辩准备工作。三是积极协调茂名市政府及有关环评专家，争取理解支持。四是精心组织现场环评，确保环评报告高质量、现场管理高标准、环评答辩高水平。通过努力，赢得了有关领导和环评专家的一致认可，环评报告获得一次通过。同时，加快工程建设准备步伐。经过反复论证，公司新班子将工程全面建成投产时间重新确定为2013年一季度，并以此为目标，优化工程统筹管理，强化责任落实，确保项目顺利推进。

　　四、严爱并举建和谐。一是真心关爱职工。公司新班子坚持“三级帮扶”和“每月主题探访”等制度，7月份以来，先后组织帮扶和探访职工426人次，发放帮扶、慰问金188万元；适当上调劳务工工资，消除了劳务工不稳定因素；适度提高职工月度奖金，使职工共享企业效益提升成果；认真落实总部企业年金和住房货币化政策，把集团公司党组对职工的关爱落到实处。二是狠抓安定稳定。通过建立长治久安维稳机制，今年以来，公司先后完成了464名老工伤人员纳入茂名市统一管理工作，并实现了“零上访、零信件”的目标。三是规范支持改制企业。公司新班子提出了“改制企业与公司是命运共同体”的理念，不断完善规范支持改制企业机制。四是密切企地关系。茂名“9·21”特大洪灾发生后，公司积极支援车辆，提供募捐晚会场地，捐款50万元，并发动职工捐款221万元。五是领导带头奉献。余夕志同志来到茂名后，每天工作十多个小时，从未休过完整节假日。在他的带动下，公司其他班子成员和大多数中层、基层干部都自觉苦干实干，受到了广大职工群众的肯定与好评。目前，公司上下形成了“心齐、风正、气顺、劲足”的新局面。

　　（集团公司办公厅12月17日《石化信息》专报第69期）