余夕志总经理作公司工作报告，丘仲宜书记主持大会开幕并讲话

　　1月12日至13日上午，公司第十二届职工代表大会第三次会议暨年度工作会议在职工文化中心隆重召开。公司总经理余夕志作了题为《转变发展方式，深化精细管理，为打造炼化企业排头兵而努力奋斗》的工作报告，全面总结了公司2010年工作，深入分析了“十二五”发展形势和发展目标，对2011年工作作了部署。公司党委书记丘仲宜主持大会开幕并在大会闭幕会上作了讲话。

　　公司领导付燕生、卞凤鸣、陆伟群、韩建宇、程忠、曾松，公司老领导、职工代表以及各单位（部门）领导、负责人、骨干，改制单位领导等800多人出席大会。

　　余夕志总经理在报告中回顾了2010年工作。他指出，2010年是公司极不平凡的一年。在集团公司党组、广东省委、省政府的正确领导下，公司全面落实科学发展观，深入开展“比学赶帮超”、“创先争优”和“科技管理效益年”活动，深化精细管理，加快发展步伐，强“三基”，除“四害”，实现了新老领导班子平稳交替，战胜了年初效益严重滑坡的挑战，各项工作取得了新进步。公司安全管理稳步提升，生产任务超额完成，经济效益再站排头，多项技术经济指标名列前茅，企业发展取得突破。在集团公司安全生产竞赛中获得银牌；在炼油5套装置和化工全面大修的不利情况下，加工原油1386万吨，生产乙烯98.14万吨，实现销售收入885.59亿元，上缴税金194.72亿元，全年利润达到46.20亿元；炼油改扩建工程环评于2010年12月9日获国家环保部正式批复，拿到了该工程正式开工建设的“路条”，为实现公司第三次跨越发展目标迈出了最关键的一步；在集团公司“比学赶帮超”竞赛中，公司炼油板块共获得奖牌147枚、金牌68枚，位列金牌榜第三名，化工板块共夺红旗73面，其中，有5个项目每月均夺得红旗。

　　余夕志总经理强调，在总结成绩的同时，必须清醒地认识到问题和差距。一是少数干部职工没有进入“扛红旗、争第一”的状态，二是公司仍然处于精细化管理的初级阶段，与现代化管理的差距很大，三是安全环保形势仍十分严峻，四是公司缺乏竞争优势，五是“三支队伍”建设不适应企业发展的要求，六是不稳定因素仍然存在。这些问题要在今后的工作中切实加以解决。

　　余夕志总经理在报告中深入分析了公司面临的形势，提出了“十二五”发展目标。“十二五”期间，公司的总体发展目标是：打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地。实现该目标，将分三步进行：第一步，全力推进炼油改扩建工程建设，工程2013年一季度建成投产后，公司炼油化工综合生产能力和竞争实力将重回国内第一方阵。第二步，进一步调整装置结构、产品结构，优化资源配置，提高管理水平，提升队伍素质，使公司团队更加精干，产品结构更加优化，产品档次和质量更高，盈利能力和市场竞争力更强，清洁生产更有保证，炼油化工均达到世界领先水平。第三步，打造世界级“超级石化航母”。

　　关于2011年工作，余夕志总经理强调“五个着力”。他提出，今年公司工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大、十七届五中全会、中央经济工作会议和集团公司年度工作会议精神，以科学发展观为统领，以市场为导向，以效益为中心，深入开展“深化精细管理年”活动，着力转变发展方式和加快结构调整，着力深化“比学赶帮超”工作和精细管理，着力强化管理创新和技术进步，着力加强领导班子和队伍建设，着力营造更加稳定和谐的环境，扎实推进安全环保和节能减排，精心组织生产经营，全力推进工程建设，全面完成各项奋斗目标，为实现“十二五”发展目标开好局、起好步。

　　余夕志总经理要求，实现2011年的目标任务，要重点做好七个方面工作：一是深入开展比学赶帮超工作，开创“层层抢扛红旗，人人誓争第一”的新局面，二是强化HSE管理，确保安全稳定运行，三是深化精细管理，力求效益最大化，四是超常工作攻坚克难，全面实现建设发展目标，五是推进管理创新，全力提升企业管理水平，六是加强“三支队伍”建设，打造一流企业团队，七是真心关爱职工，构建和谐企业。

　　余夕志总经理强调，公司的“十二五”蓝图已经绘就，2011年任务十分艰巨，全体干部职工要以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，团结一心，直面挑战，扎实工作，事争第一，全面实现各项奋斗目标，全面提升茂名石化的竞争力，以优异的成绩迎接建党90周年。

　　公司党委书记丘仲宜在闭幕会上作了题为《解放思想，创先争优，为打造炼化企业排头兵建功立业》的讲话。他在回顾2010年的工作时，谈了公司取得优异成绩的五点体会：一是团结坚强的领导班子是关键，二是逐步深化的精细管理是手段，三是传承创新的企业文化是动力，四是作用突出的党组织是保证，五是以人为本的关心关爱是基础。丘书记说，展望2011年，我们整装待发，满怀信心。余总在报告中精辟地分析了公司面临的形势，确定了公司“十二五”发展总体目标、三步走的战略、今年的四大任务和七个方面的具体工作，拉开了打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地的序幕。公司广大党员、干部和职工要认清形势，明确目标，振奋精神，用心工作，齐心协力把蓝图变为现实，真抓实干完成目标任务。

　　就贯彻落实这次会议精神，丘仲宜书记提出了三点要求。一是要紧盯“打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地”这个总目标。他说，打造排头兵既是集团公司党组的要求，也是提高自身的要求。我们要坚定不移地在中国石化发展全局中谋茂名石化的科学发展，把党组的要求化作振奋科学发展的勇气，深入开展“比学赶帮超”活动，对标中国石化先进水平，以实现排头兵目标的成果，落实党组的要求，回报党组的关爱。二是要增强精细管理意识和科学发展意识。他强调，转变经济发展方式就是要更加注重内涵发展，就是要依靠有深度的精细化管理。管理精细不精细，既要靠完善的管理制度，更要靠人的主观自觉。各单位、各部门要紧紧围绕“深化精细管理年”的主题，牢固树立从严抓管理，从严带队伍的思想，帮助干部职工增强精细管理意识，注重细节，严谨务实，从思想上解决影响企业深化精细管理、促进内涵发展的问题。三是要抓好三项工作：要聚精会神深化精细管理；要一心一意推进发展建设；要全员齐动开展创先争优。他强调，创先争优是学习实践科学发展观的延伸和发展。今年，公司创先争优活动要抓结合抓扎实抓深化，做到党群同步、上下都热、全员齐动，使创先争优活动覆盖全体职工、全部工作，要把创先争优作为公司企业文化的重要内容来培育。

　　大会期间，职工代表们审议通过了余夕志总经理所作的公司工作报告，听取和审议了公司福利性费用开支、接待费使用、帮困救助金使用、职工培训经费使用等有关事项的报告，审议通过了《公司人口与计划生育管理办法》。大会表彰了2010年度先进集体和先进个人，给为公司光荣工作三十年的建设者代表颁发了荣誉证书和纪念品。（李海）