2010年，市建筑集团公司秉承“崇厚德、讲信誉、创优质、树名牌、铸强企、增效益”十八字经营方针，坚持创新管理，实施效益经营，重点围绕“多”、“快”、“好”、“省”、“和”五方面做文章，企业经济健康稳步发展，各项工作再上新台阶。去年完成建安产值25.89亿元，比上年增长29.5%；工程合格率100%，安全事故为零；上缴国家税金1.38亿元，比上年增长12.3%。

　　坚持多方拓展市场，做大做强施工主业

　　集团公司坚持“发展是硬道理”，紧紧围绕“发展”这一中心任务，不断创新经营理念，狠抓管理，实现了企业平稳较快发展。

　　为防止战线过长而增加企业管理成本和经营风险，他们一方面先后终止了没有潜力的河北、河南、山东、天津、南京等地区分支机构的经营，优化了市场布局；另一方面整合优势资源，大力拓展广东、广西、海南及东部沿海市场，取得了显著成效。去年，集团新签合同造价59.35亿元，创出历史新高。

　　实行多元化经营，壮大企业发展

　　该集团公司在做大做强施工主业的同时，不失时机地走多元化经营之道。以员工个人筹资以及引进社会资金投资兴建的财富新城房地产项目现已进入建设收尾阶段，为集团公司及员工创造了4500万元效益，为我市创造了6000多万元税费，并已创出3个省双优工地、1个省AA诚信工地、2个市样板工程、2个市双优工地，为集团公司房地产业未来的发展提供了成功的借鉴经验。

　　茂港一中新校区项目是我市首批采取BT模式建设的学校项目之一，工程总造价近2亿元。集团公司中标后，按照BT工程管理模式，全力做好施工的前期准备工作，预计节后将全面动工。

　　加快经营方式转变，切实提高经济效益

　　该集团公司继续推行自主承接和自主管理施工项目，彻底改变以往以包代管、网点包干的经营模式，经济收益再现新增长。东莞分公司从去年8月转为集团公司直接经营后，自主投标、自行组织施工，工程任务节节攀升，至今承接工程任务1.3亿元，预计收入利润500万元，是原个人承包经营15年的收益。佛山分公司转变经营模式后，在不到一年半时间承接工程任务21亿元，预计收益1700万元，是原来整个集团2年收益的总和。

　　以科学管理为保障，全力打造优质工程

　　他们坚持以安全求生存、以质量谋发展、以科技促进步，切实加大各方面投入，全面实施科学管理，着力打造精品工程。

　　在做好项目安全生产及依靠科技兴企工作的基础上，该集团公司注重狠抓质量管理，全力打造精品工程。一方面，通过广泛开展质量技术教育培训、劳动竞赛、组织观摩优良工程等活动，不断提高员工的质量意识。另一方面，切实加强质量管理制度建设，建立和完善企业领导机制、组织机构、保证体系、责任制及奖惩办法，并经常深入开展质量隐患排查整治活动，有效地预防了工程质量低劣及质量事故发生，确保了工程质量。2010年，集团系统创广东“金匠奖”和湖北“楚天杯”奖各1项，创其他省级优良样板工程2项、市级2项，创省级双优工地2项、市级5项，创省AA诚信工地2项。

　　谈到企业2011年的工作设想，该集团公司总经理张成济显得成竹在胸，他说。2011年，是国家“十二五”规划的开局之年，也是集团公司从“稳步发展”向“加速发展”迈进的起步之年，企业面临的机遇和挑战将前所未有。我们必须坚持以科学发展观为统领，围绕市委、市政府建设“幸福茂名”的工作部署，立足企业实际，以实现晋升特级资质和建立现代企业制度为总目标，站位新起点，谋求新突破，以改革创新精神全面推进企业各项工作，不断提升自身综合实力，不断提升员工生活质素，实现企业经济健康快速发展，努力构建“幸福集团”。（许铭和 罗栋）