高州模式因破解“看病难看病贵”而获国家大奖,去年15个省220个团3100多人到该院取经.2010年12月18日，来自粤西山区的高州市人民医院在北京获得了首届中国医院科技创新奖，成为全国唯一获此奖项的山区医院。一个象征着全国医院最高管理水平的奖项颁给了一家山区县级医院，在全国医院的历史上绝无仅有。（1月4日《广州日报》）

　　“看病贵”的问题始终是一道难题，虽说有关部门非常重视，一次次的限止药价格，一而再再而三的采取措施，但是并未从根本上减轻患者看病的负担，甚至反而加重。

　　看病贵与药价有很大的关系，药价高，看病的成本就高，随之看病贵就难解决。但是药品有无数种，即使同一类药价格悬殊也相当大，怎么购进物美价廉的药？从以往不少医院看，大都是医院掌握购药实权者提出方案，医院主要主管者拍板定夺，这就难免有人情药，回扣药在其中。而高州的做法是，医院班子不参与选药，由群众代表从该院100人的专家库中，随机抽取30人组成临时采购小组，每次选药的人员组成各不同，让药商代表和售药方无处下手，最大程度的保证了药品采购的公正性。

　　要说“看病贵”最难在于医生开出的处方，医生手中的笔一挥，小处方可以开成大处方，吃小药可以开成吃大药，尤其是各种各样的检查更是个未知数，想让你检查，你就得检查，出现看个感冒就得花上几百元，原因就在此。而高州医院进行了“三不要”“三不用”“四不能”制度规范，谁违反了规定，根据违纪的程度都将受到相应的处理，尤其是对高难度手术实行单病种限价收费，有效的防止了天价医疗费的出现，不少重病比一些医院最多节省了三分之二。

　　也许有人会问，在基本没有政府资金投入，又没有向银行增加贷款的情况下，平均每一出院病人费用仅5000元左右，该医院怎么维持生存，医生的收入待遇是不是会受影响，其实不然，医疗骨干的收入，与经济发达的珠三角地区同行的收入相当，医院还建成了150-200平方米/套的大型江边专家村，无偿分给医疗骨干居住。

　　高州模式成功的原因在于：“薄利多销”，降低收费门槛，以服务取胜，以价格取胜。吸引了全国23个省及美国、印尼、坦桑尼亚等国家的病人前来就医，年住院量达6.06万人次。

　　一个山区医院的成功做法，主要是两点：一是公正进行药品采购，二是管住医生开处方的手，要说并不复杂，推广此经验，无须更多的投入，也无须“伤筋动骨”，高州模式应该可以复制，可以推广。