茂名石化在职工群众中大力开展创新、创效、创一流竞赛活动，调动了职工为企业增加经济效益多作贡献的积极性。今年1~10月，企业收到职工合理化建议1.6万条，采纳实施5000条, 创造了2亿多元的经济效益。

　　在发动职工创新中，茂名石化以推动技术进步为主题，以开发具有自主知识产权的核心技术为重点，引导职工积极参加小革新、小发明、小改造、小设计、小建议活动，鼓励职工在原始创新、集成创新和消化吸收引进技术上多出成果，并对有成果的职工给予奖励，激发了全体职工参与活动的热情。目前，已取得公司级“五小”创新成果64项，另有基层工会以职工名字冠名的创新成果52项，刘汉森“水热煤系统节能操作法”等4项合理化建议的建议人获得中华全国总工会表彰。炼油分部职工创立合理化建议管理系统（OPS），职工合理化建议由“定期提、集中处理”变为“随时提、及时办理”，从建议的提出、汇集、分类、评审、采纳、实施、跟踪以及评选奖励都纳入方便快捷的网络管理程序。

　　茂名石化还引导职工为企业创效多作贡献。通过举办职工技术论坛、专题献策、点题攻关，让职工开动脑筋，为解决生产中的技术难题和企业增产增效奉献聪明才智。炼油分部联合五车间职工通过优化取热器操作，多产中压蒸汽，降低装置能耗，实现装置高效经济运行，创效3519万元。化工分部橡胶车间组织职工开展技术攻关，提高了生产效率。销售中心紧贴市场，灵活经营，细分市场，细分客户，确保了炼油自销产品均价稳步提升。供应中心通过及时处理废旧物资，增收节支1911万元。

　　茂名石化以节能降耗、增产增效为内容，发动职工提合理化建议，并采取表彰奖励等一系列激励措施，调动了职工提合理化建议的积极性。炼油分部创立职工合理化建议管理网络系统，为职工提合理化建议提供了方便。化工分部对职工提出的合理化建议，建立了一套从分类、筛选到实施的管理程序，并及时向职工进行信息反馈，激发了职工提合理化建议的热情。动力厂每月进行一次优秀合理化建议评选，每季度进行一次“合理化建议大王”评比，并在厂调度会上进行表彰，在动力网上进行宣传，增强了职工的荣誉感。

　　为了创造一流企业，达到国际同行业先进水平，茂名石化发动职工找差距、定措施、抓整改，并通过优化原料、优化操作、优化产品结构和细化管理，提高装置安全经济运行水平。目前，公司有20套炼油化工装置安全经济运行达到全国同类装置先进水平，其中炼油分部联合一车间4号常减压装置获中国石化炼油同类装置优胜，化工分部苯乙烯装置保持中国石化同类装置竞赛第一名。（钟大海）