7月27日上午，茂名石化公司总经理、党委副书记余夕志率公司办公室、综合管理处、党委宣传部等部门领导，到茂名石化分公司动力厂调研和指导工作。动力厂书记、厂长等领导陪同调研，副厂长向余夕志总经理汇报了厂人员机构设置和生产能力等基本概况、去年以来的主要工作以及下一步的工作思路和具体措施。

　　余夕志总经理对我厂取得的成绩给予充分肯定。他指出，茂名石化连续三年成为集团公司炼化企业效益排头兵，动力安全保供发挥了重要作用，可以说动力厂功不可没。刚才听了你们的汇报，感觉今年上半年工作总体也不错，与去年比有了不同程度的进步。在这次抗击台风“灿都”工作中，动力厂按照公司部署，人员到位，措施落实，基本实现了动力安全保供目标，公司对此充分肯定。目前动力厂的形势不错，势头很好，希望领导班子团结一致，带领干部职工扎实工作，争取更好的成绩。

　　余夕志总经理对我厂下一步的工作提出了五点要求。一要提高对动力保障重要性的认识，自觉增强责任感和使命感。余总说，动力是安全的前提，效益的保障。动力是生产的龙头，动力动一动，摆一摆，炼油化工就有可能乱套，因此，我们防台风的重点也在动力。对此，动力厂的干部职工一定要提高认识，自觉增强确保动力安全保供的责任感和使命感。余总指出，动力厂的奋斗目标是，不能因为动力系统的原因造成炼油化工任何一套装置停车；力争目标是要在去年创造较好成绩的基础上，工作有新的提高；确保目标就是要完成公司下达的各项目标任务。二要主动对标分析，查找差距。尽管我们有进步，但与先进企业比，我们仍然存在不少差距和问题。我们一定要有信心，先进企业可以做到的，我们一样可以做到。台风是不可避免的，但晃电是可以避免的，因此，我们要提高管理水平，提高保障动力供应的能力，为职工收入增长，企业发展奠定基础。三要确保动力安全保供。余总说，公司今年的工作目标不变，工作方式方法也不变，你们要按照年初确定的方针和措施开展好工作。安全在企业中始终是第一位的，干部职工不但要做到“我要安全”“我能安全”，而且还要做到“我管安全”。昨天，公司召开了第三季度HSE工作会议，对安全管理工作进行了部署，要切实抓好会议精神的传达学习和贯彻。夏季安全生产的压力很大，要切实抓好台风袭击后暴露出来问题的整改，要把提高电气系统抗风险能力作为保安全的重点，对外电网存在的问题，要与地方供电部门加强协调。DCS绝不允许黑屏，绝不能停电，这是任何时候都要确保的。四要坚持精细管理科学管理。今年是“科技管理效益年”，要依靠科技，精细管理，提高水平。要深入开展“比学赶帮超”活动，按照更专业、更精心、更细致的要求，扎实抓好优化生产、节能降耗、科技创新等工作，继续提升经济技术指标，确保在集团公司热电专业竞赛中处于第一方阵。五要抓好三支队伍建设。领导班子要搞好团结，做到分工不分家，按照职责把各自分管的工作做好。电气、仪表等专业技术日新月异，不加强学习就会落后，因此，要抓好学习型党组织、学习创新型企业建设，加强职工培训和人才培养，引导干部职工以只争朝夕的精神加强学习，提高能力和素质。对下一步工作，你们已提出了具体措施，希望你们一定要抓好落实。

　　汇报会后，余夕志总经理来到热电二车间锅炉中控室，与当班的干部职工热情握手，向他们表示亲切的慰问。在热电二车间锅炉中控室，余总还听取了厂领导有关CFB锅炉生产情况的汇报，并就一些技术改造问题进行了讨论。之后，余总还深入被台风“灿都”掀开了顶盖的汽轮机厂房，查看厂房的损毁情况和汽轮机的运行情况，要求尽快修复台风损坏的设施设备，保证动力系统安全稳定，为炼油化工生产提供可靠动力保障。（唐耿）