简从深入一线，全面了解厂情，真诚看望职工——

　　7月20日下午，是公司总经理余夕志正式到任上班的第二天下午。在公司办公室和生产管理部主要领导的陪同下，余夕志总经理轻车简从来到炼油分部调研，认真了解炼油分部的基本情况，真诚地看望慰问当班职工，关心一线职工的工作和生活。炼油分部经理杨文德代表分部班子向余总经理汇报了炼油概况、分部成立以来的主要业绩以及本届领导班子的管理方向、工作重点。余总听取汇报后做了重要的讲话。分部领导班子全体成员、办公室领导等人参加了汇报会。

　　余夕志总经理充分肯定了炼油这几年取得的成绩。他说，茂名炼油的装置小而全、结构不是很合理，但就是这样，仍创造出一流的业绩，非常不容易。可见，炼油分部有一个优秀的领导班子、一支技术、作风过硬的干部职工队伍。现在，以杨文德经理、李立宁书记为首的分部领导班子的管理思路清晰，在安全的前提下，以效益论第一，以市场为导向，服从效益最大化，方向正确，要朝着既定的目标走下去。

　　余夕志总经理希望炼油干部职工为实现公司今年的效益排头兵目标而奋力拼搏。他指出，这周周一，公司开了领导班子会，明确了公司年初制定的“争当效益排头兵”的目标不变，要按既定的目标全力推进。虽然今年因为有大修，实现效益排头兵的目标难度大，但希望全体干部职工坚定信心，为实现公司今年效益排头兵的目标而奋力拼搏，多做贡献。

　　余夕志总经理对炼油分部下一步的工作提出了四点要求。一要确保安全生产运行。首先，要牢记“安全生产是天职”。安全是各项工作的基础、保障和前提。只有保证安全，才能确保效益最大化。安全只有起点，没有终点，任何时候，不能骄傲和松懈。其次，要落实安全责任制。每个人都是自己所在层次的第一责任人，人人要负起责任，当好安全第一责任人，全方位、全天候确保安全生产。第三，安全管理必须从严。公司对安全事故决不姑息。决不姑息任何小小的差错，决不姑息任何违规违纪行为。二要比学赶超，事争第一。炼油分部今年要确保在中国石化炼油板块排头兵的位置，首先要做大总量，其次要以效益最大化为原则。要认识到，前几年，茂名炼油通过比学赶超，把兄弟企业比下去了，把自己比上来了。今年，集团公司“比学赶帮超”的氛围非常浓厚，许多单位把我们茂名炼油当标兵来比学赶超。我们要防骄破满，深入查找不足，认真制定措施，深入开展比学赶超活动。要跟集团公司的第一比，跟国内第一比，哪怕自己是第一了，还要自己跟自己比，要跟世界的先进比；在分部内部，车间与车间、装置与装置、班组与班组、个人与个人，任何项目都要比一比，形成“见红旗就扛，有第一就争”的浓厚氛围。通过与先进比，提升炼油各项指标，确保去年炼油达标竞赛排名第一的位置。三要科学管理，稳步提升。在科学管理上，还有大量的工作要做。要进一步做到制度管人、流程管事。这当中，“强三基、除四害”是基础，管理要实现文本化、制度化、规范化和系统化。要有科技领先的思想，分部要实现效益最大化，要注意从长远发展的角度出发，注重投入。该投入的一定要投入，原油劣质化也要以科学、合理为前提，确保生产的长治久安。要大力推广、应用新技术，进一步节能增效，在线控制和信息化建设等还待加强。四要进一步加强三支队伍建设，为建设世界级炼油基地提供人才储备。炼油改扩建必须有强大人力资源的支撑。炼油分部要承担起人才培养的责任，提高职工队伍素质。这也是企业生存、保持健康和持续发展的需要。此外，全力推进炼油改扩建工程，要从炼油改扩建一开始就全面介入，确保炼油改扩建工程建成“全优工程”，力争“样板工程”。

　　随后，余夕志总经理又到炼油分部蜡油加氢操作室、联合一、二操作室、重整操作室和润滑油、重整管理人员办公室，深入了解一线职工的生产、工作和生活，认真地聆听基层职工汇报干气提浓装置运行、低温热利用和润滑油蜡膏掺炼等工作。每到一处，余总都热情地跟当班职工一一握手，表示亲切地慰问。当看到润滑油二车间正在上四点班的老职工游文喜时，他上前拉着游师傅的手，关心地询问他年龄多大了，嘱咐一定要注意身体健康。

　　在操作室里，余总还详细地向分部领导和职工询问在岗一线职工的就餐情况。下午下班时间，余总带着调研组人员来到了炼油饭堂，高高兴兴地和前来就餐的炼油职工共进晚餐。他津津有味地吃着和炼油职工一样的饭菜，不时地给予“很不错”的肯定。他还饶有兴趣地察看了炼油职工特有的“三合一”饭盒，对炼油饭堂给职工提供的周到服务表示肯定。（赵凤英）

余总到蜡油加氢操作室察看操作记录等资料

余总每到一个操作室，都热情地跟当班职工一一握手

余总在联合一、二操作室向杨文德经理了解分部开展比学赶帮超工作

余总向联合一车间主任王文伟了解低温热利用情况

余总对车间开展“创先争优”活动非常重视

下午下班了，余总高高兴兴地来到炼油饭堂，跟炼油职工共进晚餐