“齐鲁石化热电厂上世纪80年代在公司原总经理李安喜担任厂长期间，生产经营各项指标就一直名列同行业前茅，被时任中国石化总经理的盛华仁誉为‘可以用来敲打落后单位的标杆企业’。这次他们组团到我们厂考察交流，与其说是学习取经，还不如说是传经送宝，我们要在毫无保留交流工作经验的同时，紧紧抓住先进‘送上门’的机会，结合技术指标、安全保供等方面存在的问题，主动向他们学习，虚心向他们请教，掀起新一轮比学赶帮超热潮，把我们自己的事情办好，确保完成各项目标任务。”这是厂领导在迎接齐鲁石化热电厂对标学习团准备会上强调指出的。

　　9月6日一大早，齐鲁石化热电厂厂长刘俊忠带领的对标学习团一行11人抵达茂名石化分公司动力厂，受到厂领导和机关部门负责人的欢迎。应客人要求，张伟副厂长简单介绍了厂生产经营、机构设置、人员配置等的基本情况。齐鲁石化热电厂刘俊忠厂长感谢我厂的盛情接待，他说，我们这次到茂名石化动力厂学习取经，既有李安喜总经理到齐鲁石化任职后提出的“学茂名，赶先进”大背景，更重要的其实是我们厂比学赶帮超的需要，我们曾经是先进，但与你们厂装置投产仅3年各项技术指标就在系统内名列前茅的管理效率比，我们的差距是显而易见的。我们是带着诚意来的，希望你们不吝指教，让我们学到本领，取到真经。

　　简单的见面会后，对标学习团一行就急不可待来到热电二车间考察。他们就象一群学生，谦虚地向车间领导和陪同人员请教，生产流程，指标控制，设备管理，问得专业，听得认真，记得详细；他们对车间“比学赶帮超”竞赛台产生了浓厚的兴趣，把有关数据一一记下来，向车间领导提出了“N”个为什么？让人印象最深的是，他们人手一台照相机或摄像机，职工操作的姿势，科学管理理念张贴画，甚至物品的摆放等等，都是他们关注和拍摄的对象；来到装置现场后，他们就象正在巡检的职工，这里看看，那里听听，这边摸摸，象生怕遗漏了什么。尽管大家的衣服都湿透了，但他们学习的兴致依然不减，让人由衷敬佩的同时，我们真切地感受到，这样的学习劲头，赶超动力，什么困难都会被克服。

　　下午，对标学习团成员展开了“人贴人”战术，与对口专业人员进行直接交流。技术专业组拿来了厚厚的一摞资料，对成百上千个数据进行对比研究；生产专业组带来了许多优化项目，展开可行性探讨；机动专业组就如何降低设备故障率、延长锅炉运行周期进行了研讨；企业管理专业人员对“任务、责任、实践”管理考核的汇编资料爱不释手，请求送一套给他们学习参考；党群专业组尽管事前已拿到了我们的交流材料，但还是提出了无数问题，作了许多记录，并且还用多个U盘拷了不少资料。

　　齐鲁石化热电厂党委工作部副部长李宁告诉记者，目前的齐鲁石化，“学茂名，赶先进”的热潮持续掀起，一些行动快的单位，已经取得了成效初步，象炼油厂，8月上旬就到茂名石化学习了，一个月不到，指标就进步了，效益就提高了。看到其它单位学茂名后的变化，全厂上下都觉得座不住、等不起、慢不得，都要求尽快到茂名石化去学习去取经。经过一天的学习交流，我感到对标茂名石化动力厂，主要有三方面的差距：首先是思想观念和理念的差距，一切围绕“动力安全保供”和“以指标最优化保效益最大化”这个理念的差别最大，平时强调安全保供的职责不多，强调指标争一流的要求不多，干部职工缺乏誓争第一，勇扛红旗的精神和勇气。二是工作标准的差距，讲客观条件多，剖析主观问题少，工作标准不高，要求不严，满足现状。三是敬业精神的差距，我们的敬业精神，精神状态与茂名石化动力人相比差距最大，人人自觉实践有待进一步加强。

　　刘俊忠厂长临离开动力厂时动情地说，在茂名石化动力厂的一天是接受教育的一天，是收获累累的一天，我们回去后要做的，就是把茂名石化动力厂的“真经”，译成齐鲁石化热电厂的“真经”，使这些“真经”为我厂所用，引领经济技术指标上快速提升，再站排头。（唐耿）