茂名石化将精细化管理的触角伸向过去甚少关注的积压和废旧物资。今年以来，该公司物资供应中心通过精确分类改代利用，盘活废旧物资1000多万元，有效提高了资源利用率，库存物资周转速度居炼化企业前列。

　　为了实现物资利用最大化，茂名石化物资供应中心组织职工转变 “只讲保障不求效益”的旧观念，在全面清仓查库，准确摸清家底的基础上，广开挖潜增收门路，千方百计盘活积压和废旧物资。一是改代利用。该中心抓住炼油改扩建工程展开的机遇，将积压的180吨型钢等物资改代利用到新装置工程，还将一批积压多年的阀门、管件、轴承、开关箱等积压物资，经过检测确保达到质量标准后用于新建项目，共盘活物资190多万元。二是委托加工。对部份积压多年失去使用效能的物资通过加工恢复性能再用到生产上，如价值386万元的高密度聚乙烯催化剂经过委托加工后恢复了活性，全部用于乙烯生产。三是外销处理。该中心利用近期市场有色金属大幅上涨的时机，对积压多年难以利用的旧电缆，适当加价外销。同时由原厂家以原价回购部分积压的水泵、电机、螺栓等36万元物资。四是竞价销售。该中心在加强市场调研，准确掌握市场行情的基础上，对回收的废旧物资采取引入多家客商参与竞价的销售方式，有效提高了处理效益。如对760吨含贵重金属废旧催化剂的处理，通过打破由中间商经营局面，邀请加工厂家直接参与竞价，增创效益500万元。对需要拆迁的报废装置，采取与拆除打包招标处理的办法，一套小重整装置就收入1850万元。