茂名石化动力厂党委在创先争优活动中，建立了党员创先争优积分榜，通过每月互动评分，每月公布排名的积分考核方法，让党员的优劣、差距随时“看得见”、“比得了”，从而激发党员创先争优的干劲，推动了创先争优活动沿着 “创什么先、争什么优”、“怎样创先、怎样争优”、“创了什么先、争了什么优”的目标推进，在党员中掀起了比学赶超的热潮。

　　量化考核标准，让党员争创有标尺。动力厂党委制定了党员积分管理考核办法，细化了19大项24小项考核标准。规定每个党员创先争优的起点分为80分 ，每完成一项规定任务按难度系数加相应的分数，积分达到95分以上者才有资格评选厂级“创先争优之星”，激励党员不断挑战自我，事事争第一。在这种“谁担子重、谁表现好就给谁加分”的导向激励下，党员都争相自加压力挑重担。如供水车间党员班长许伟约，带头改变了以往每2小时巡检一次的惯例，承诺带领班员每小时至少巡回检查1次，要害部位每15分钟巡检1次，仅10月份就及时发现排除隐患8起，保证了装置的安稳生产。

　　实施互动考评，让党员争创有压力。在落实好党员日常积分考核的基础上，动力厂党组织坚持每个月组织党外群众对党员在创先争优活动中的表现，进行一次全面评价，并给每个考核对象下发《党员积分考核通知单》，实事求是地告诉党员打了多少分及其加扣分的理由，让他们既体会到公平、又感受到压力。厂机关支部有一名党员因出差缺席季度党课被扣1分，起初他本人不服，看到党内外对他的评价后，他不仅愉快接受，而且再也没有缺席过党组织活动。

　　公布积分排名，让党员争创有热情。在月度考核的基础上，动力厂党组织还坚持每季度按党员积分高低进行排队，并在厂内部网页和支部大会上通报，使党员和职工群众可以清楚看到每一位党员在创先争优活动中表现的优劣和排名的位置，激励党员自觉紧盯先进，加班加点、埋头苦干，超额完成某项技术攻关课题或提前完成重大生产经营任务，在全体党员中营造了你追我赶、不甘落后的比学赶帮超氛围。在今年二季度炼油CFB锅炉检修过程中，热电三车间、电仪车间和厂机关有30名党员主动请缨参加，解决了20多项急难险重任务。今年1至10月份，动力厂生产了超高压蒸汽近1000万吨，发电12亿千瓦时，生产循环水13亿吨，均超额完成任务；供电标煤耗降到了340.19克/千瓦时、供热标煤耗降到了37.74千克/吉焦，均优于公司下达的奋斗和确保指标，在中国石化集团公司32家企业参加的热电专业竞赛中取得综合排名第四，在同类装置中名列第一的好成绩。（通讯员 林保）