余总来到操作室跟当班职工一一握手

　　1月1日上午8点，迎着灿烂的阳光，公司总经理余夕志来到炼油分部蜡油加氢操作室看望在岗职工，向他们致以新年的问候和祝福。带着温暖如春的真诚笑容，余夕志来到蜡油加氢操作室，热情地和干气提浓装置、二催化装置、加氢裂化装置、蜡油加氢装置、二号苯抽提装置、一加氢装置等当班职工一一握手，送上新年果篮和新年问候。

　　在职工们热情的掌声中，余总肯定地说：“2010年，炼油分部创造了前所未有的效益，指标继续保持先进水平，为公司实现效益站排头的目标做出了突出贡献。这是分部以经理、书记为首的领导班子带领全体干部职工自觉‘比学赶帮超’，事争第一，共同拼搏的结果。公司和公司党委对此应该给予充分的肯定，我本人也表示满意。回顾过去的一年，大家辛苦了！在新的一年里，希望炼油分部再接再厉，再创新的辉煌业绩！也祝愿大家新年快乐，身体健康，家庭幸福！”

　　跨入新的一年，余总指出，2011年，炼油分部要一手抓生产经营，一手抓改扩建，任务艰巨，责任重大。在当前集团公司“比学赶帮超”的浓厚氛围里，炼油分部领导班子要带领全体干部职工“事争第一，创先争优，比学赶超”，想方设法确保安全，依靠科技，多创效益，领先指标。2011年是“十二五”的第一年，公司要争当炼化企业排头兵，建设世界级石油化工能源基地，炼油改扩建是前提和基础。炼油分部要抓住机遇，全力投入到改扩建工作中去，把改扩建工程打造成安全工程、优质工程、绿色工程。同时，要加强职工培训，提升职工队伍素质，为建成全国最大炼油厂提供充足的人员储备。他叮嘱分部经理杨文德：2011年，炼油加工量大，指标完成难度大，一定要确保安全，把好安全关。

　　余总认真翻看近期职工关于学习集团公司苏树林总经理的批示等的心得体会，真诚地说：“企业要跟职工同发展共进步。公司今年干好了，职工也要获利。今年的年终奖是比去年多，这是因为年初奖金基数比去年少，但总体收入比去年稍有提高。明年，我们要把奖金基数提高，这样年终奖就没那么多，但年总收入应该还会增加。提高奖金基数，这是我们从财务管理、税收等方面考虑，认为这样更合理，对大家更有利。所以，大家要客观看待年终奖，要看全年总收入，淡化对年终奖的期盼。”

　　在一片认同声中，余总大声地说：“公司领导都在想方设法为职工谋利益。就如职工免费工作餐的标准，从今天起，从原来的7元提高到8元，虽然仅仅提高1元，但全公司就是增加近500万元的开支。请大家相信，我们以后会做得更好。”余总的真诚引来大家热烈的掌声。

分部杨文德经理向职工们讲述了一件事：“从今年元旦起，节日那天下零点班的职工也能享受15元的加班早餐了！这是余总为大家办的一件好事。去年，余部到茂名后第一次听取分部领导班子工作汇报时，了解到下零点班的职工盼望能和节日当班职工一样享受节日加班早餐，当即表示回去责成部室落实。近日，新整合后的公司综合管理部根据职责管理范围，迅速落实余总指示，为大家办了这件好事。”全场再次掀起热烈的掌声。在掌声中，余总叮嘱分部经理和党委书记：“要关心职工，想方设法帮助困难职工，让大家充分感受到工作在茂名石化是幸福的！”

　　从操作室出来，余总跟装置所在车间联合五、联合六、加氢精制、重整车间的车间主任和书记们一一握手说：“我相信，在杨文德经理的领导下，你们一定能把安全和优化工作做得更好。新的一年，就看你们的了！” （赵凤英 关平 凌富振）

余总给职工送上果篮

余总认真听取职工的想法

余总认真翻看职工近期学习体会

余总对大家说：要客观看待年终奖

余总跟车间领导一一握别，叮嘱：要保安全创先进