最近，“伊春光明”再次成为热门词汇，各大媒体的争相报道，再次把这个崛起于上世纪九十年代初的东北小城的家具企业，推向了舆论的中心。但和当年不同的是，当年无限光明的“伊春光明”，此次却以法人代表冯永明的个人经济问题，引起各方注意。

    想当年，“伊春光明、伊春光明”曾是何等响亮的广告与口号，在九十年代前后，南方家具业尚未称霸天下的时代，“光明”集团曾给林产资源危机重重的东北林业基地，带来了无限希望与梦想，曾有多少面临生存危机的林业企业与职工，把未来的生存寄托在木材深加工上，其中当然包括家具生产了。作为七十年代初参加工作的哈尔滨轻工学院大学生冯永明，从一个林业局木器厂的小学徒开始干起，到八十年代中期组建光明家具公司，再到把这个公司运作成全国闻名的家具名牌企业并于九十年代中期成功上市，获得“家具大王”的称号可以说无可争议。至于他的经济问题，因为目前还没有最后定论，我们无法评论，但作为一个曾经把一个半死不活的小厂变成一个“家具王国”，似乎不仅仅是“国有资产流失”所能达到的。

    但我们还是应该从“光明”事件中，得到一些教训，让那些充满光明的老企业，不要因某些“意外”的原因，最后走向暗淡乃至灭亡。

    从“光明”的命运，我想到了中国当前南北方家具业的差距。

    八十年代初，作为文革后最早学家具设计的我来说，对自己的故乡是林业生产基地感到非常自豪。当年，南方的经济还没进入腾飞阶段，而北方老工业基地特别是林业生产基地，仍保持着经济繁荣的局面。举个小例子，我在1992年调到山东工作的时候，作为同等身份级别的我来说，当时在林业部门工作的工资是二百多元，但在山东的工资却一下子降到了一百三十多，这个工资差别，足以说明当年东北较内地的经济优势。当年从家具市场格局来看，北方的家具影响不但不比南方的差，甚至还大有一些由木材资源带来的优势。

    但诸多优势，并没有给东北的家具业带来更大的发展契机。进入九十年代后，随着南方经济与文化的腾飞，南方一大批以深圳等地为代表的地区的家具业，靠着设计的优势，迅速占领了中国家具业的主流市场。九十年代后，不要说东北的家具业，就是北京、上海等传统的家具生产强地，都失去了往日的辉煌。从某种角度说，光明集团能在南方家具业日渐强盛的九十年代，走出大山，在全国掀起一片“光明”，绝对是一个足以令北方家具人自豪的事情。

    但“光明”近年却在日益激烈的市场竞争中，逐渐淡出人们的视线。

    曾经，我为“光明”的暗淡扼腕叹息。

    “光明”的命运，引起了我对南北方家具业差距的思考。

    不久前，答案似乎某种程度上在另外一个木加行业，我找到了一丝线索。

    那是个规模较大的国家控股大型木加企业，其经济规模与技术水平，在复合地板行业上，都走在了国内前列。但，这个企业生产的地板，却因为没有太高的市场品牌效应与认可度，最后沦落到替那些大品牌的地板企业生产贴牌的产品。可想而知，这样一个企业，如果继续这样下去，将来的命运是不容乐观的。问及该企业主要领导，其回答令人啼笑皆非。他们说，自己生产的地板从质量上绝对可以与那些一线品牌的抗争，但因为没有完善的广告策划与销售渠道，导致产品光“叫好不叫座”。至于为什么不好好作广告，他们的回答更直接：国营企业，每任领导的承包都有期限，谁也不愿意在自己承包期间，大把花钱用到广告上，那样“前人栽树后人乘凉”的“傻”事，是没人愿意干的，只要在自己承包期内，完成上面要求的经济指标就可以了。

    而反观那些国内一线品牌的地板厂家，大多是私营企业或股份制企业，他们在宣传与销售问题上，有更大的雄心与魄力，所以，最后市场回馈了他们丰硕的成果。

    同地板行业相似，南方的一些家具生产企业，从诞生的那一天开始，就走上了市场经济的道路，他们没有优厚的国有资产的根基，没有雄厚的材料资源，但他们有的是灵活的管理机制与头脑，加上毗邻香港等发到地区，没用几年的功夫，一个个国家名牌家具厂家，如雨后春笋般崛起于南国那片热土上。及至近年，在家具业流传出了这样一句话：中国家具看广东，广东家具看深圳。

    从“光明”的陨落以及上面所举的那个国营复合地板企业的例子可以看出，导致南北方家具差距的原因大致如下：一、北方企业的短期心态问题。北方家具企业大多为国营或集体所有制，而这些家具企业大多又政企不分，管理模式落后。回到刚才说的那个国营地板厂，其厂长的级别是正儿八景的正县级，即使他把企业干黄了，也可以继续到其它部门当他的“县太爷”，你想，他有什么后顾之忧呢？而作为南方那些以私营为主的企业家来说，就没有那么悠闲了。二、国有资产的流失问题。北方家具企业因为曾经的国营身份，后来在市场经济的冲击下，也开始逐步改制，这个过程中，有的企业不可避免的出现一些诸如国有资产流失等问题，从而导致整个企业的衰败。三、国企的宣传力度不够。就象提到的那个地板企业领导说的那样，北方家具企业因很多还是国有身份，所以企业“承包人”的短期心态造成了他们没有长远的目标和计划，在南方那些具有雄心壮志的企业家不断创新品牌的知名度与产品的技术与文化含量的面前，显然是力不从心的。五、人才重视上也有很大差距。国有企业，因多年来遗留下来的关系网，导致那些有理想与抱负的人才难以得到合适的位置，或者不给人才提供合适的发展环境。而南方的家具企业，因大多是私营，他们可以不管人才的身份、学历等资格，只要能为企业创造效益，他们就可以大胆启用。

    导致南北方家具行业差距的原因当然不只以上五点，还有很多复杂的因素，而且有时，各企业存在的问题也不那么单纯。比如，“光明”作为一个曾经的国有控股企业，在九十年代初，就意识到品牌的重要性，创造了一时无双的“家具王国”。但之后，它在改制与经营方向上，出现了一些问题，没有把这个辉煌继续下去。

    南北方家具行业差距的原因是错综复杂的，但愿今天曝光的“光明”问题，能引起有关部门，特别是东北一些国有企业负责人的重视。但愿北方那些曾经辉煌的家具企业，能够再现新的光明！