“从2009年开始，整个陶瓷行业将进入经济峡谷，建陶即将步入高成本年代。”10月19日，在《建陶经营全攻略》新书上市发布会现场，作者邱建卫预言，明年的建陶行业即将步入“峡谷”， 无品牌，无规模，无独特竞争力，无人才，无网络的“五无”企业必然要倒闭。

　　09年陶瓷行业的特点：“峡谷期”行业的竞争升级加快

　　在微软中国的一次内部会议上，微软总结了自己未来面临的危机，即对客户资源的争夺，联系到建陶行业，邱建卫认为，从2000年开始，企业大力投资终端，建陶行业发生了很多概念性的变化，明年，客户资源决定决定生死，企业对客户资源的争夺和捕捉将会成为整个行业的特点。

　　第二，明年整个建陶行业的竞争升级加快。建陶行业的竞争，从单品竞争到系列的竞争，再到个性化的竞争，接着是是规模竞争，接下来是品牌竞争，再下一步是结构竞争，最终做到文化层面的竞争。而没有大量、稳定的客户资源，文化就是空的。因此，邱建卫认为，现在一些企业过早的步入了谈文化的阶段，“我们的企业现在做的大量工作是帮助消费者成熟”邱健卫强调，现在的建陶行业已经进入了深水区 已经到了综合竞争竞争的阶段。从原来的以制造取胜完全走到服务制胜阶段。

　　09年最危险的企业：系列多、品牌多但提货量少的企业

　　“未来，没有三年过冬规划的企业会血淋淋的走过”邱建卫认为，未来三年之内陶瓷企业面临六大关键。首先是企业家的自我修养。是二世核心竞争力；第三是产业资源的认知；第四、2009年最危险的企业是多品牌、少批量的企业，系列多，品牌多但是提货量少的企业很危险，小市场、大批量、大销量的企业会生存和发展下去；第五，没有三年过冬规划的企业会血淋淋的走过，“现在我们很多企业没有规划，只有明年打算”。第六，无规范就无品牌，每个产业的发展必定是有地图的，建陶企业里面，确定的东西太少，不确定的东西太多，缺乏统一的规范。

　　四川夹江、山东淄博：产业重建
 
　　提及四川夹江和山东淄博等产区的陶瓷企业，邱建卫认为，这些地方的很多中小企业正在进入全面的重建和调整阶段，产业重建成为这些产区的重要的特征。
 
　　【附】：由邱健卫和陶瓷行业资深策划人邓耀邦共同编著的《建陶经营全攻略》得到了经济学家温元凯、蒙娜丽莎集团董事长萧华、金意陶董事长何乾以及陶瓷协会等领导和专家的肯定和推荐，在当天的新书上市仪式上，新明珠集团副总罗新家代表参会的陶瓷企业对该书作了简要评价，认为《建陶经营全攻略》对建陶企业而言是一场及时雨，比较全面，更像是一本工具书，结合该书和目前的一些行业现状，罗新家发表了自己的看法。

　　罗新家认为，在目前经济形势下，在低潮时期，人们更应该保持冷静，静下心来，去认真的回顾，认真的学习，迎接下一次发展高潮的到来。针对近日有谣传说新明珠即将破产，罗新家表示，希望媒体以及有关人士去做深入的了解，9月份新明珠集团的销售创造了历史新高，9月萨米特更是创造了月销售额过亿的佳绩。