“家具大王”冯永明的“翻船”让光明家具蒙上了一层不可抹去的阴影，一个红透半边天的品牌在这些年里变得销声匿迹，说明早在冯永明涉嫌犯罪遭刑拘之前，光明家具就已经衰落。这对于目前家具行业那些正在谋求做大做强的企业家们来说，不啻一次很好的预警。

　　警示一：上市之前得想好钱怎么用

　　1996年4月，光明集团家具股份有限公司风光上市，这在当时来说，是家具业的骄傲。业内人士认为，正是上市，种下了光明家具衰落的种子。

　　“冯永明运作光明家具上市并非为了做大做强家具产业，只不过是为了方便资本运作。”一位与冯永明交往甚密的家具界人士表示，冯永明的心思早就不在家具上，如果他一门心思做家具，上市会如虎添翼，不上市也能把光明品牌做得更好。对于现在那些嚷着要上市的企业来说，首先要考虑的是为什么上市？是融资扩大产业，还是通过上市套钱离场？上市之后钱到底怎么用？如果这些问题不明确，还是老老实实地不上市的好，尤其是那些不缺钱的企业。

　　警示二：多元化不是谁都能玩儿的

　　如果你问光明集团是做什么的，恐怕很少有人能说清楚。作为光明家具的大股东，光明集团的产业版图异常庞大，商贸业、信息业、交通业、旅游业，可以说都与家具无关，但冯永明竞相涉入，不管水有多深。家具业这个“本行”，在庞大的光明集团产业版图中，很快沦为几分之一的小小配角而已。为了拓展这些产业，上市公司成了光明集团的“钱袋”，占用上市公司资金也成为冯永明涉嫌的罪名之一。

　　冯永明的多领域扩张并没有带来预期的收益，光明家具在股市上的表现也越来越差，从ST到S*ST，一步步滑向趋于退市的边缘。有人评价说，冯永明是“家具大王”，那是因为这个行业起点低，他起步早，加上脑子活，占了先机，但并不意味着他在任何领域都是常胜将军。

　　“事业有点成功就发飘的人，一般是干不长久的。”集美家居总裁赵建国说，“一个人一辈子只能干自己最擅长的事儿，太分心了，就啥也干不好。”红星美凯龙董事长车建新表示，他只会卖家具，所以只专注于做卖场，做成品牌。

　　警示三：盲目做大并非明智之举

　　“造百年企业，树百年品牌”曾被光明集团视做恒星一样的理想，而今企业在其20多年的生命节点上陷入瓶颈，“百年老店”的规划多少有点望梅止渴的意味。“家具行业其实很难做大，盲目追求做大，死得就更快。”有着20年家具经验的耐特利尔家具总经理薛玉明说。

　　家具行业被普遍认为是一个管理低下的企业，抄袭成风，不愿投钱自主研发，结果是一个卖场里很多产品都长得像“同胞兄弟”。中国家具业年产值达5000亿元，目前最大的家具企业销售收入也不过20亿元，远远达不到行业产值的1%。“这是家具行业的羞耻！”有专家毫不留情地表示。

　　在有识之士看来，家具企业未必能真正做大，设备成本的摊销很难通过销售来弥补，更重要的是，家具流行潮随时变化，大企业很难及时调头。避免同质化，做出特色，恐怕比盲目追求做大更有生命力。